(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)
考點(diǎn):職能制組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
1.主要特點(diǎn):
(1)職能分工:各管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)為整個(gè)組織服務(wù)。
(2)直線——參謀制:
(3)管理權(quán)力高度集中:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層——廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)
2.職能制的優(yōu)點(diǎn)
(1)有明確的任務(wù)和確定的職責(zé),并且由于從事類似工作、面臨類似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ,相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
(2)對(duì)資源充分利用。
(3)各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工,有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,提高工作效率。
(4)每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu),專門從事某一項(xiàng)職能工作,在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變,這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中,便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
3.職能制的缺點(diǎn)
(1)狹隘的職能觀念;
(2)橫向協(xié)調(diào)差;
(3)適應(yīng)性差;
(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;
(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì),能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
4.適用范圍:在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
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