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2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》講義:第十章(3)

根據(jù)考試大綱,考試吧提供了2010中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》講義:第十章,幫助考生鞏固知識(shí)點(diǎn),備考2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試

  (二)職業(yè)生涯的管理方法

  1.組織層次的職業(yè)生涯管理方法

  (1)提供內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)信息

  A、公布職位空缺信息

  B、介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道

  職業(yè)生涯通道:也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,是指?jìng)(gè)體在職業(yè)生涯過(guò)程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級(jí)所形成的鏈條,是個(gè)體一生的職業(yè)生涯軌跡。

  包括三種類型:

  --橫向通道。員工在同一個(gè)管理層級(jí)或同一個(gè)技術(shù)、技能等級(jí)上不同崗位或不同工種之間的變動(dòng)路徑;

  --縱向通道。員工在不同管理層級(jí)、技術(shù)等級(jí)、技能等級(jí)上下之間的變動(dòng)路徑;

  --雙通道。同時(shí)承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。

  C、建立職業(yè)生涯信息中心

  (2)成立潛能評(píng)價(jià)中心

  用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評(píng)價(jià)。常用方法:

  --評(píng)價(jià)中心

  --心理測(cè)驗(yàn)

  --替換或繼任規(guī)劃

  (3)實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目

  --工作輪換

  --利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

  --參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會(huì)

  --專門對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

  2.個(gè)人層次的職業(yè)生涯管理方法

  (1)給個(gè)人提供自我評(píng)估工具和機(jī)會(huì)

  --職業(yè)生涯討論會(huì)

  --提供職業(yè)生涯手冊(cè)

  --退休前討論會(huì)

  (2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢

  --實(shí)施人員:人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;員工的直接主管;組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。

  【例1·單選題】(2007年)員工在不同技能等級(jí)之間的變動(dòng)路徑屬于職業(yè)生涯通道中的( )。

  A.橫向通道

  B.縱向通道

  C.雙通道

  D.職業(yè)生涯錨

  [答案]B

  【例2·案例分析題】(2007年)S公司是l0年前成立的高新技術(shù)企業(yè)。當(dāng)時(shí),公司員工只有l(wèi)00來(lái)人,因此,公司沒(méi)有設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展,目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬(wàn)人,而且在海外還設(shè)有分公司。公司高層逐漸意識(shí)到培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性,考慮設(shè)置專門的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。但具體采取何種形式,目前還存在著爭(zhēng)論。一種觀點(diǎn)認(rèn)為,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該隸屬于人力資源部,以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,必要的時(shí)候,也可以建立企業(yè)大學(xué)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立出來(lái),與人力資源部并列,以突出培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外,公司為了鼓勵(lì)員工不斷成長(zhǎng),最大程度地發(fā)揮員工的潛能,開(kāi)始導(dǎo)入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀人才,并給予發(fā)展的平臺(tái),同時(shí)在內(nèi)部實(shí)行淘汰制,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出……

  根據(jù)S公司的人才戰(zhàn)略,應(yīng)該選擇( )的職業(yè)生涯管理模式。

  A.城堡型組織

  B.俱樂(lè)部型組織

  C.棒球隊(duì)型組織

  D.學(xué)院型組織

  [答案]C

  三、職業(yè)生涯管理效果的評(píng)估

  考點(diǎn):職業(yè)生涯管理效果的評(píng)估。

  可以用以下四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量:

  1.是否達(dá)到個(gè)人或組織目標(biāo)及程度

  2.具體活動(dòng)的完成情況

  3.績(jī)效指數(shù)變化

  4.態(tài)度或知覺(jué)到的心理變化

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