六、組織設(shè)計(jì)與組織文化

　　考點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)與組織文化的關(guān)系

　　組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨。

　　1.組織的制度化

　　組織的制度化越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。制度化越低，組織文化就越鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放。

　　2.組織的規(guī)范化

　　高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。

　　3.組織的管理層次

　　管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。

　　4.集權(quán)程度

　　集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。

　　5.招聘制度

　　員工多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。

　　6.績效評(píng)估體系

　　企業(yè)希望有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績效評(píng)估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上。

　　7.薪酬制度

　　不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的文化。