4.風(fēng)險防范與對策

　　【內(nèi)容框架】分為兩大類

　　■運用風(fēng)險控制措施-降低企業(yè)預(yù)期損失或使損失有可測性(事前)

　　◇4.1風(fēng)險回避

　　◇4.2損失控制

　　◇4.3風(fēng)險分離

　　◇4.4風(fēng)險分散

　　◇4.5風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　■運用財務(wù)對策-處理已經(jīng)發(fā)生的損失(事后)

　　◇4.6風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移

　　◇4.7風(fēng)險自留

　　◇4.8自我保險

　　4.1風(fēng)險回避

　　■性質(zhì)

　　◇中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或遏制其發(fā)展

　　◇是一種消極防范手段，回避風(fēng)險同時也放棄了獲利的機會，因此并不主張使用

　　■手段

　　◇拒絕承擔(dān)風(fēng)險

　　◇放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險以避免更大的損失-如轉(zhuǎn)包

　　4.2　損失控制

　　■性質(zhì)

　　◇主動采取措施，以預(yù)防為主，防控結(jié)合

　　■內(nèi)容

　　◇預(yù)防損失

　　◇減少損失

　　◇控制損失-10條控制辦法

　　■分析風(fēng)險的兩個方面

　　◇損失分析

　　◇危險分析

　　4.3　風(fēng)險分離

　　■將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連，可以將風(fēng)險局限在一定范圍內(nèi)

　　■常用于承包工程中的設(shè)備采購

　　■如設(shè)備的分隔存放

　　4.4　風(fēng)險分散

　　■通過增加風(fēng)險單位以減輕總體風(fēng)險壓力，達到共同分攤集體風(fēng)險的目的

　　■如工程的聯(lián)合承包

　　4.5　風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　■風(fēng)險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，因為利己未必損人

　　■如分包、轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財產(chǎn)出租等

　　4.6　風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移

　　■性質(zhì)

　　◇指風(fēng)險轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險

　　■分類

　　◇保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移-通過保險

　　▼通過保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司

　　◇非保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移-通過契約合同

　　▼如通過擔(dān)保，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人

　　▼風(fēng)險中性化，主要為了保值，如進行期貨交易，只能防身，不能獲得收益

　　4.7　風(fēng)險自留-風(fēng)險由自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移

　　■性質(zhì)

　　◇可以是被動，也可以是主動行為

　　◇取決于風(fēng)險自留決策的環(huán)境

　　■決定風(fēng)險自留必須符合下列條件之一

　　◇自留費用低于保險公司收取的費用

　　◇企業(yè)的期望損失低于保險人的估計

　　◇企業(yè)有較多的風(fēng)險單位

　　◇企業(yè)的最大潛在損失或最大期望損失較小

　　◇短期內(nèi)企業(yè)有承受最大潛在損失的經(jīng)濟能力

　　◇風(fēng)險管理目標(biāo)可以承受年度損失的重大差異

　　◇費用和損失支付分布在很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本

　　◇投資機會很好

　　◇內(nèi)部服務(wù)或非保險人服務(wù)優(yōu)良

　　4.8自我保險

　　■指企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或保險機構(gòu)來承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險