三、國際工程合同風(fēng)險管理

　　(一)風(fēng)險管理概述(參見第九章)

　　(二)風(fēng)險因素分析

　　1.項目決策階段-業(yè)主方的風(fēng)險因素分析

　　□重要

　　2.項目實施階段-業(yè)主方的風(fēng)險因素分析

　　□8個因素：業(yè)主方管理水平低，選擇監(jiān)理失誤，不能按照合同及時地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒嵤┻^程中發(fā)生的各類問題所造成的損失和風(fēng)險;設(shè)計引起的各種風(fēng)險;融資風(fēng)險;業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險;承包商水平低引起的風(fēng)險;承包商及供貨商的各種索賠;通貨膨脹的風(fēng)險;不可抗力風(fēng)險。

　　3.承包商的風(fēng)險因素分析

　　□4類風(fēng)險：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、工程技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險

　　(三)風(fēng)險管理措施

　　1.業(yè)主的風(fēng)險管理措施(4種)

　　□追求“風(fēng)險控制/成本率”的最低：

　　(1)風(fēng)險預(yù)防：不予批準(zhǔn);替代方案

　　(2)風(fēng)險降低：修改設(shè)計

　　(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移：協(xié)議;保險

　　(4)風(fēng)險自留

　　2.承包商的風(fēng)險管理措施

　　(1)投標(biāo)報價階段

　　□專家評分比較法(表12-1——三步)算出風(fēng)險度(權(quán)重與可能性)

　　(2)合同談判階段

　　□增加限制業(yè)主的條款，采用保險

　　(3)合同實施階段

　　□主動防范

　　(4)合同實施結(jié)束

　　□對風(fēng)險進行總結(jié)