關(guān)系

競爭力

企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種關(guān)系

包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況，本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)活動與國家的關(guān)系，企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境

資源

競爭力

企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源

包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、區(qū)位優(yōu)勢等

能力

競爭力

能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力

對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等

價值性

有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價值，能夠?yàn)轭櫩吞峁└拘院蛯?shí)質(zhì)性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢

異質(zhì)性

企業(yè)形成的核心競爭力不太可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)，任何企業(yè)的核心競爭力都具有一定差異性

延展性

核心競爭力能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足顧客的當(dāng)前及潛在的需求，可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域

例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢

持久性

指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競爭力作為企業(yè)利潤源泉的持久程度。持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性，而是指無形資源的持久性

難以轉(zhuǎn)移性

轉(zhuǎn)移性是指戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移的程度，轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大

難以復(fù)制性

復(fù)制性是指企業(yè)的戰(zhàn)略資源能被競爭對手輕易模仿和復(fù)制的可能性

主體活動

指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動，是企業(yè)基本的價值增值活動

輔助活動

指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

金牛區(qū)

特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，市場占有率較高（增長率低，占有率高）

戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場份額

瘦狗區(qū)

特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低（雙低）

戰(zhàn)略：采取清算戰(zhàn)略，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略

幼童區(qū)

特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低（增長率高，占有率低）

戰(zhàn)略：對幼童區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大其市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品；管理者如果認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略

明星區(qū)

特點(diǎn)：產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高（雙高）

戰(zhàn)略：對明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢