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績效考核
一、績效與績效考核的含義
(一)績效的含義
可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個(gè)人的績效
1、概念:指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成果和成績。
2、績效的特點(diǎn)
、俣嘁蛐。影響績效的因素主要包括員工個(gè)人所擁有的與工作相關(guān)的知識(shí)與能力,受到的激勵(lì)與所處的環(huán)境等
、诙嗑S性。指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的
、圩儎(dòng)性。指員工個(gè)人的績效不是固定不變的,隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化,績效也會(huì)發(fā)生變化
(二)績效考核的含義與功能
1、績效考核的含義
指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo),收集與員工績效相關(guān)的各種信息,借助一定的方法,定期對員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評價(jià)和反饋,從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。注意把握以下幾點(diǎn)
第一,績效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng)
第二,績效考核的目的是個(gè)人、部門和整體企業(yè)的提高
第三,績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要功能
第四,績效考核要有個(gè)確定的時(shí)間周期和一定的方法,如排序法、配對比較法和行為錨定法。
2、績效考核的功能
、俟芾砉δ
、诩(lì)功能
、蹖W(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
、軠贤üδ
⑤監(jiān)控功能
、拊鲞M(jìn)績效功能
二、績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
(一)績效考核的內(nèi)容
具體包括績效考核項(xiàng)目和績效考核指標(biāo)
1、績效考核項(xiàng)目:指績效考核的維度,即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績效考核的內(nèi)容的范圍
2、 績效考核指標(biāo):指績效考核項(xiàng)目的具體內(nèi)容,是對績效考核項(xiàng)目的細(xì)化和分
解。具體細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動(dòng)能力。
(二)績效考核標(biāo)準(zhǔn)
是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,明確的回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),是績效考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化和具體描述。
1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量使用量化標(biāo)準(zhǔn)
2、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須適度
3、績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須具有可變性
三、績效考核的步驟和方法
(一)步驟
1、績效考核的準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)是制定績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、績效考核的實(shí)施階段
主要任務(wù)是績效溝通和績效考核評價(jià)
、倏冃贤。指圍繞員工工作績效問題而進(jìn)行的上下級的交流、討論和協(xié)商,貫穿于績效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程中。
、诳冃Э己嗽u價(jià)。指在一定的考核周期結(jié)束時(shí),選擇相應(yīng)的考核主體和考核方法,收集和整理相關(guān)信息,對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價(jià)的過程。
績效考核的評價(jià)主體:上級、同事、下級、本人和客戶。
3、績效考核結(jié)果的反饋
主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通,指出問題,制定改進(jìn)計(jì)劃和指導(dǎo)
4、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
主要任務(wù)是將考核信息運(yùn)用到人力資源開發(fā)與管理的工作中
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