考點七 技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

　　(一)定量評估方法與定性評估方法

　　注：①輪廓圖法和檢查清單法：這兩種方法非常簡單、易于理解，適用于定量評價比較困難的情況。

　　【例20·單選題】在投資項目評估中最常用的一種定量方法是(　　)。

　　A.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

　　B.動態(tài)排序列表

　　C.概率分析

　　D.敏感性分析

　　【答案】A

　　【解析】本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。在投資項目評估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流計算投資項目的凈現(xiàn)值.通過判斷項目凈現(xiàn)值的正負(fù)來決定投資項目的取舍。

　　(二)項目組合評估

　　常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。

　　1.矩陣法的步驟

　　(1)評估企業(yè)技術(shù)實力

　　(2)分析技術(shù)組合

　　(3)比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

　　(4)確定技術(shù)項目優(yōu)先次序

　　【例21·單選題】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅱ象限的項目，應(yīng)采取的策略是(　　)。

　　A.投資、與競爭對手競爭或者放棄投資

　　B.維持現(xiàn)有投資

　　C.重點投資

　　D.撤出，并終止進(jìn)一步技術(shù)投資

　　【答案】A

　　【解析】本題考查技術(shù)組合分析的相關(guān)知識。企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅱ象限的項目，應(yīng)采取的策略是投資、與競爭對手競爭或者放棄投資。

　　2.項目地圖法

　　項目地圖或氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法，這種方法可以視為對戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴展，其中最為常用的圖形是風(fēng)險一收益氣泡圖。

　　【例22·多選題】風(fēng)險一收益氣泡圖中，處于珍珠象限的項目(　　)。

　　A.風(fēng)險較大

　　B.具有較高的預(yù)期收益

　　C.技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低

　　D.屬于比較有潛力的明星項目

　　E.需要有一定的技術(shù)突破

　　【答案】BD

　　【解析】本題考查風(fēng)險一收益氣泡圖的相關(guān)知識。處于珍珠象限的項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。

　　【例23.單選題】風(fēng)險一收益氣泡圖中，(　　)項lq是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

　　A.珍珠型

　　B.牡蠣型

　　C.面包和黃油型

　　D.白象型

　　【答案】B

　　【解析】本題考查風(fēng)險一收益氣泡圖的相關(guān)知識。牡蠣型項目是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。

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