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2013經濟師《中級工商管理》基礎講義:第1章(3)

第 1 頁:一、基本競爭戰(zhàn)略
第 2 頁:二、企業(yè)成長戰(zhàn)略
第 3 頁:三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
第 4 頁:四、緊縮戰(zhàn)略

  二、企業(yè)成長戰(zhàn)略

  成長戰(zhàn)略,也稱擴張戰(zhàn)略,是在現有戰(zhàn)略基礎上,向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略,主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯盟。

  (一)密集型成長戰(zhàn)略

  企業(yè)在原有業(yè)務范圍內,充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。

 

戰(zhàn)略類型 適用條件 實施途徑
1.市場滲透:
現有產品面向現有市場
①當企業(yè)的產品或服務在當前的市場中還未達到飽和時,企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略就具有潛力;
②當現有消費者對產品的使用率還可顯著提高時,企業(yè)可以通過營銷手段進一步提高產品的市場占有率;
③在整個行業(yè)的銷售額增長時,競爭對手的市場份額卻呈現下降趨勢,企業(yè)就可通過市場份額的增加獲得收益;
④企業(yè)在進行產品營銷時,隨著營銷力度的增加,其銷售呈上升趨勢,且二者的相關度能夠保證市場滲透戰(zhàn)略的有效性;
⑤企業(yè)通過市場滲透戰(zhàn)略帶來市場份額的增加,使企業(yè)達到銷售規(guī)模的增長,且這種規(guī)模能夠給企業(yè)帶來顯著的市場優(yōu)勢。
一、增加現有產品的使用人數,主要通過轉化非使用者、發(fā)掘潛在的使用者、吸引競爭對手的顧客等方式實現;
二、增加現有產品使用者的使用量,主要通過增加對產品的使用次數、增加每次的使用量等方式實現;
三、增加產品的新用途,主要通過增加產品的主要用途或附帶用途等方式實現;
四、增加現有產品的特性,主要通過產品換代、產品改良等方式增加產品的使用價值。
2.市場開發(fā):
現有產品面向新市場
①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域;
②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道;
③企業(yè)擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源;
④企業(yè)存在過剩生產能力;
⑤企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)。
一、在當地發(fā)掘潛在顧客,進入新的細分市場;
二、在當地開辟新的營銷渠道,包括雇用新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數目;
三、開拓區(qū)域外部或國外市場等。
3.新產品開發(fā):新產品面向現有市場 ①企業(yè)擁有很高的市場信譽度,過去的產品或服務的成功,可以吸引顧客對新產品的使用;
②企業(yè)參與競爭的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè),在產品方面進行的各種改進和創(chuàng)新都是有價值的;
③企業(yè)所處的行業(yè)高速增長,必須進行產品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢;反之,如果企業(yè)所處行業(yè)增長緩慢或趨于穩(wěn)定,則進行產品創(chuàng)新要承擔較大的風險;
④企業(yè)在產品開發(fā)時,提供的新產品能夠保持較高的性能價格比,比競爭對手更好地滿足顧客的需求;
⑤企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力,不斷進行產品的開發(fā)創(chuàng)新;
⑥擁有完善的新產品銷售系統(tǒng)。
產品革新和產品發(fā)明等。

  (二)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

  多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。

  多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。

分 類 含 義 條 件
(1)相關多元化戰(zhàn)略 又稱為關聯多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域,進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。
● 水平多元化(同一專業(yè)范圍)
● 垂直多元化(產業(yè)鏈上下游)
● 同心型多元化(同一市場或技術)
①企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務;
②企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起;
③企業(yè)在新的業(yè)務領域中可以借用企業(yè)品牌的信譽;
④企業(yè)能夠創(chuàng)建有競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。
了解實現相關多樣化經營的方法:產品、技術、生產條件、原材料、品牌等。
(2)非相關多元化戰(zhàn)略 又稱無關聯多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。 ①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力,企業(yè)銷售額和利潤下降;
②企業(yè)沒有能力進入相鄰產業(yè);
③企業(yè)具有進入新產業(yè)所需的資金和人才;
④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。
實現不相關多樣化經營的方法:現金充裕發(fā)展機會小的企業(yè)收購機會多但缺乏資金的企業(yè);季節(jié)性企業(yè)投向非季節(jié)性的領域;債務重的企業(yè)尋求債務輕的企業(yè);購買任意行業(yè)的任意企業(yè),要求達到期望值。

  (三)一體化戰(zhàn)略

  一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢,擴大經營的深度和廣度的一種戰(zhàn)略。具體包括縱向一體化和橫向一體化。

縱向一體化戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍。 后向一體化戰(zhàn)略 將企業(yè)生產所需的原材料和零部件等,由外部供應改為自己生產
前向一體化戰(zhàn)略 企業(yè)對自己所生產的產品作進一步深加工,或建立自己的銷售組織來銷售本企業(yè)的產品或服務的戰(zhàn)略
橫向一體化戰(zhàn)略 (1)橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過資產紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯合
(2)方式:并購
● 吸收合并(兼并):A+B=A
● 新設合并:A+B=C
● 收購:A+B =A+B。存在參股、控股和全面收購三種形式

  (四)戰(zhàn)略聯盟

  戰(zhàn)略聯盟:兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現資源共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定目標,在保持自身獨立性的同時,通過股權參與或契約聯結的方式,建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系,并在某些領域采用協(xié)作行動,從而取得雙贏或多贏的目的。

股權式戰(zhàn)略聯盟:
通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
合資企業(yè) 兩家或兩家以上企業(yè)共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業(yè)
相互持股 合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份
契約式戰(zhàn)略聯盟:
主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
技術開發(fā)與研究聯盟 通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技術,以減少開發(fā)新技術或技術應用于生產的風險
產品聯盟 兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經營實力,通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模、降低生產成本,提高產品價值
營銷聯盟 通過聯盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,從而繞過各種貿易壁壘,迅速開拓市場,贏得顧客,其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等
產業(yè)協(xié)調聯盟 建立全面協(xié)調和分工的產業(yè)聯盟體系,避免惡性競爭和資源浪費,一般多見于高新技術企業(yè)

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