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2013經(jīng)濟師《中級工商管理》基礎講義:第1章(1)

第 1 頁:一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
第 2 頁:二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第 3 頁:三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第 4 頁:四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

  二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

明確企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 愿 景 ● 愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。明確界定了企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子,是企業(yè)長期發(fā)展需要實現(xiàn)的目標。
● 回答“我是誰”
● 愿景包括兩部分:(1)核心信仰(核心價值觀和核心使命);(2)未來前景
使 命 ● 說明企業(yè)的根本性質與存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則。表明的是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?BR>● 回答“企業(yè)的業(yè)務是什么”
● 使命的定位:(1)企業(yè)生存目的的定位(滿足市場某種需求);(2)企業(yè)經(jīng)營哲學的定位(企業(yè)經(jīng)營活動本質性的認識);(3)企業(yè)形象的定位
目 標 ● 企業(yè)在一定時期內沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果
● 一般分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
準備戰(zhàn)略方案 擬定多個備選方案
評價和選擇戰(zhàn)略方案 ● 選擇適合的方案
● 遵循原則:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調原則和綜合平衡原則

  【案例】中國移動通信集團公司

  (一)愿景:“成為卓越品質的創(chuàng)造者”

  (二)使命:“創(chuàng)無限通信世界,做信息社會棟梁”

  “創(chuàng)無限通信世界”是中國移動通信追求的理想境界,突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導地位,強調了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔的責任和使命;

  “做信息社會棟梁”體現(xiàn)了中國移動通信在信息化、促進社會進步中擔當?shù)淖饔煤拓熑巍?/P>

  (三)戰(zhàn)略目標:爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)(目標體系三年一滾動)

 

  從影響企業(yè)經(jīng)營績效的關鍵因素客戶、創(chuàng)新、管理和財務四個各有側重、互相影響的方面出發(fā),從這四個方面的業(yè)績評價來溝通企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略管理和經(jīng)營活動的關系。

  指標說明:

  EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization):稅息折舊及攤銷前利潤

  ARPU(Average Revenue Per User):每用戶平均收入

  MOU(minutes of usage):平均每戶每月通話時間

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