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2011中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義(33)

考試吧提供了“2011年中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義”,幫助梳理知識點(diǎn),備考2011年經(jīng)濟(jì)師考試。

  二、員工流動(dòng)的基本理論

  (一)勒溫的場論(掌握)

  美國著名心理學(xué)家勒溫認(rèn)為,個(gè)人能力與個(gè)人條件及其所處的環(huán)境直接影響個(gè)人的工作績效。一般而言,個(gè)人對環(huán)境往往無能為力,改變的方法是離開這個(gè)環(huán)境,轉(zhuǎn)到一個(gè)較好的環(huán)境工作,這就是人才流動(dòng)。

  (二)卡茲的組織壽命學(xué)說(掌握)

  美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。他通過大量調(diào)查統(tǒng)計(jì)出一條組織壽命曲線,即卡茲曲線。

  卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年?ㄆ澋慕M織壽命學(xué)說從組織活力角度證明了人才流動(dòng)的必要性,同時(shí)也指出人員流動(dòng)也不宜過快。流動(dòng)間隔應(yīng)大于2年,這是適應(yīng)組織環(huán)境和完成一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間下限。一般而言,人的一生流動(dòng)7~8次是可以的,流動(dòng)次數(shù)過多反而會(huì)降低效益。

  (三)庫克曲線(掌握)

  美國學(xué)者庫克從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度論證了人才流動(dòng)的必要性,庫克曲線表明研究生畢業(yè)后創(chuàng)造力發(fā)揮程度與其在一個(gè)單位工作時(shí)間之間的關(guān)系——?jiǎng)?chuàng)造力發(fā)揮程度先上升后下降,創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期大約有4年(AD)。人的一生就是在不斷開辟新工作領(lǐng)域的實(shí)踐中,激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力。

  (四)中松義郎的目標(biāo)一致理論(掌握)

  從理論上來看,日本學(xué)者中松義郎的目標(biāo)一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。

  個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間存在一個(gè)夾角,當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)完全一致時(shí),個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮。當(dāng)二者不一致時(shí),個(gè)人的潛能受到抑制。解決這一問題有兩個(gè)途徑:

  (1)個(gè)人目標(biāo)主動(dòng)向組織目標(biāo)靠攏,引導(dǎo)自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移,并努力趨于一致。但個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的差距難于在短期內(nèi)消除,使得這條路變得不可靠。

  (2)進(jìn)行人才流動(dòng),流到與個(gè)人目標(biāo)比較一致的新單位去。

  (五)馬奇和西蒙模型

  馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。其模型實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成的。一個(gè)模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的合理性,一個(gè)模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。

  員工感覺到的從企業(yè)中流出的合理性的兩個(gè)最重要的決定因素:員工對工作的滿意程度及其對企業(yè)間流動(dòng)的可能性的估計(jì)。

  員工感覺到的流出的容易程度的決定因素中,最重要的是:員工所能夠看到的企業(yè)的數(shù)量、他們勝任的職位的可獲得性以及他們愿意接受這些職位的程度。

  (六)普萊斯模型

  普萊斯建立了有關(guān)員工流出的決定因素和干擾變量的模型。

  該模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

  普萊斯理論模型的前提條件是:只有當(dāng)員工調(diào)換工作的機(jī)會(huì)相當(dāng)高時(shí),員工對工作的不滿意才會(huì)導(dǎo)致流失。也就是說,工作滿意度與工作機(jī)會(huì)的多少是相互影響和作用的。

  (七)莫布雷中介鏈模型

  莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出。莫布雷認(rèn)為,應(yīng)該研究發(fā)生在員工工作滿意度與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過程,并用這種研究來代替對工作滿意度與流出關(guān)系的簡單復(fù)制。

  (八)擴(kuò)展的莫布雷模型

  擴(kuò)展的莫布雷模型結(jié)合了前面幾種模型的內(nèi)容,試圖盡可能全面地捕捉影響員工流出的各類復(fù)雜因素。

  【例題17·單選題】(2007年)在關(guān)于員工流動(dòng)的各種理論中,被稱為“參與者決定”模型的是( )

  A.馬奇和西蒙模型     B.普萊斯模型

  C.莫布雷中介鏈模型    D.擴(kuò)展的莫布雷模型

  『正確答案』A

  『答案解析』馬奇和西蒙模型被稱為“參與者決定”模型。

  【例題18·單選題】(2008年)認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是( )。

  A.馬奇和西蒙模型    B.普萊斯模型

  C.勒溫模型       D.庫克模型

  『正確答案』B

  『答案解析』普萊斯模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。

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