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2011中級經(jīng)濟師《中級工商管理》預(yù)習講義(20)

考試吧提供了“2011中級經(jīng)濟師《中級工商管理》預(yù)習講義”,幫助鞏固知識點,備考2011年經(jīng)濟師考試。

  (三)企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,簡稱ERP)

  1.企業(yè)資源計劃(ERP)概述

  企業(yè)資源計劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,以實現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求,為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

MRP Ⅱ

ERP

局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理

擴展到企業(yè)外部,實現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理

主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財務(wù)管理

將供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運輸管理、倉庫管理,支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修、備品配件管理等亦納入其中,管理功能大大加強

單一生產(chǎn)方式

由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展,能較好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足企業(yè)多元化經(jīng)營需求,體現(xiàn)了精益生產(chǎn)(建立合作伙伴關(guān)系形成供應(yīng)鏈)、并行工程、敏捷生產(chǎn)(適應(yīng)需求變化,保持產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化和靈活性)的思想

以企業(yè)生產(chǎn)線為主,利用計劃及其滾動作用來控制生產(chǎn)過程,更加強調(diào)事中控制

以企業(yè)管理體系為主,支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,突出強調(diào)事前控制,使事前控制與事中控制有效結(jié)合思想得以實現(xiàn)

主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理

不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè),也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)

 

運用ERP可以將經(jīng)營的多企業(yè)、多地區(qū)、多國籍聯(lián)系在一起,這是MRP Ⅱ無法比擬的

2011中級經(jīng)濟師《中級工商管理》預(yù)習講義(20)

  5.看板管理

  自動化與準時化為豐田式生產(chǎn)管理的兩大支柱,而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營運的工具。

  看板管理,簡而言之,是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

  經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和生產(chǎn)看板。

  ·取料看板標明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息。

  ·生產(chǎn)看板顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

  豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動式”方式控制著整個生產(chǎn)過程。

  實施看板管理是有條件的,如生產(chǎn)的均衡化、作業(yè)的標準化、設(shè)備布置合理化等。

  6.全員參加的現(xiàn)場改善活動

  豐田準時化生產(chǎn)方式的目標和目標體系中的各子目標是通過準時化生產(chǎn)體系的最為基本的支撐——全員參加的改善活動來實現(xiàn)的

  豐田準時化生產(chǎn)方式具備獨特的動態(tài)自我完善的機制。

  (1)建立動態(tài)自我完善機制。這種動態(tài)自我完善機制表現(xiàn)為“強制性揭露問題、暴露隱患”,現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員就針對問題提出改善的設(shè)想和措施,消除問題,使生產(chǎn)系統(tǒng)達到新水平的穩(wěn)定。

  (2)成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組是由在同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)工作的人們以班組為單位組成的非正式小組,是一種自主地、持續(xù)不斷地通過自我啟發(fā)和相互啟發(fā),來研究解決質(zhì)量問題和現(xiàn)場改善問題的小集體。

  (3)合理化建議制度。

  (4)改善,再改善。

  7.全面質(zhì)量管理:全體人員參加,涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程。

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