六、生產(chǎn)控制

　　(一)概念：

　　廣義：包括計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制。

　　狹義：指對生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　(二)基本程序有四步：

　　1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)： 4種方法

　　1)類比法：參照本企業(yè)的歷史水平或同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂。

　　2)分解法：這種方法在成本控制中起重要作用。

　　3)定額法：對某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括勞動消耗和材料消耗定額。

　　4)標(biāo)準(zhǔn)化法：根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗實際執(zhí)行情況

　　發(fā)現(xiàn)偏差(偏差=目標(biāo)值-實際值，正偏差表示目標(biāo)值大于實際值，負(fù)偏差表示實際值大于目標(biāo)值)。對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo);對于成本、工時消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　例：生產(chǎn)作業(yè)控制中，產(chǎn)量和利潤具有正偏差則表明( )。

　　A.目標(biāo)值大于實際值 B實際值大于目標(biāo)值 C沒有達(dá)標(biāo) D實際優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)

　　答AC。

　　3.控制決策：包括分析偏差原因、擬定措施、對措施效果做預(yù)期分析三個步驟。

　　4.實施執(zhí)行：這是控制程序的最后一步，執(zhí)行情況直接影響控制效果。

　　例：生產(chǎn)作業(yè)控制程序中的最后一步是( )

　　(三)生產(chǎn)控制的方式

　　1.事后控制：這屬于反饋控制，重點是下一期生產(chǎn)活動。優(yōu)點是方法簡便、工作量小、費(fèi)用低。缺點是本期損失無法挽回。

　　2.事中控制：控制重點是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。在全面質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用。優(yōu)點：“實時”控制，保證本期計劃如期完成。缺點：費(fèi)用較高。

　　3.事前控制：屬于前饋控制�？刂频闹攸c是在事前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。

　　例：生產(chǎn)控制方法中，事后控制的重點是( )。

　　A.本期生產(chǎn)活動 B下期生產(chǎn)活動 C計劃與執(zhí)行中的影響因素 D當(dāng)前活動