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(二) 安全生產(chǎn)管理的對(duì)象與內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)管理的對(duì)象
安全生產(chǎn)管理的對(duì)象包括企業(yè)人員、設(shè)備、儀器儀表、材料、能源、環(huán)境、信息、財(cái)務(wù)等。
2. 安全生產(chǎn)管理的原理――掌握
(1) 以人為本原理:安全生產(chǎn)管理要把以人為本原理放在首位,人既是安全生產(chǎn)管理的主體,同時(shí)又是安全生產(chǎn)管理的客體。
(2) 系統(tǒng)原理
(3) 預(yù)防原理:要把安全生產(chǎn)管理的重心前移,放在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之前。
(4) 強(qiáng)制原理:采取強(qiáng)制管理手段和措施去控制人的意識(shí)和行為,使個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束。
例題4-18 (單選)安全生產(chǎn)管理要把( )放在首位。
A.系統(tǒng)原理 B.以人為本原理 C.預(yù)防原理 D.強(qiáng)制原理
答案:B
點(diǎn)評(píng):(書P175原話)安全生產(chǎn)管理要把以人為本原理(B)放在首位。
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