四、員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)除了可以銜接學(xué)校教育和工作需要外,還能夠確保員工掌握運(yùn)用新技術(shù)所必需的一些基本技能,能夠滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的需要進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)作用,能夠幫助員工更有效地工作從而為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
。ㄒ唬 員工培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容
企業(yè)中需要培訓(xùn)的三種人:第一種是新加入的員工;第二種是需要改進(jìn)目前工作績(jī)效的人;第三種是具有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕?
培訓(xùn)內(nèi)容重要包括:
1.技術(shù)技能
2.人際關(guān)系能力
3.發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力
。ǘ 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
1. 確定培訓(xùn)需求
比較常用的分析方法:
(1) 任務(wù)分析法
(2) 績(jī)效分析法
2. 明確培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn),每個(gè)受訓(xùn)者應(yīng)在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為等方面發(fā)生哪些變化以及變化的程度。
3. 制定培訓(xùn)計(jì)劃
4. 設(shè)施培訓(xùn)計(jì)劃
5. 培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋
在評(píng)價(jià)一項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的效果和效益時(shí),一般要考慮的四個(gè)方面的因素:
(1) 反應(yīng)
。2)知識(shí)
。3)行為
。4)成果
為了掌握培訓(xùn)計(jì)劃在上面四個(gè)方面所取得的效果,企業(yè)可采取以下措施:
。1)……;(2)……;(3)……;(4)……。
。ㄈ 培訓(xùn)方法及其選擇
1. 新員工的崗前培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn),也稱(chēng)為崗前培訓(xùn),其目的時(shí)減少新員工開(kāi)始工作時(shí)常會(huì)感覺(jué)到的焦慮,讓他們盡快熟悉工作崗位、所在部門(mén)和整個(gè)企業(yè),促進(jìn)外來(lái)者向內(nèi)部人的轉(zhuǎn)換。
2. 在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn)指在工作場(chǎng)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)。
3. 脫產(chǎn)培訓(xùn)
也稱(chēng)為離職培訓(xùn),是指讓員工離開(kāi)工作崗位到大學(xué)或其他企業(yè)或企業(yè)自辦學(xué)校學(xué)習(xí)的一種方法。