經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理學(xué)習(xí)筆記[2]

（三）   事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。
1．  事業(yè)部制的類型：（1）產(chǎn)品事業(yè)部；（2）地區(qū)事業(yè)部；（3）顧客事業(yè)部。
2．  事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：
（1）       實(shí)行分權(quán)管理，提高了決策質(zhì)量
（2）       同一事業(yè)部能加強(qiáng)職能部門的合作
（3）       是利潤和產(chǎn)量指標(biāo)明確，有利于調(diào)動(dòng)個(gè)部門的積極性
3．  事業(yè)部制的缺點(diǎn)：
（1）       公司總部管理工作難度加大，容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象
（2）       容易滋長本位主義
（3）       管理費(fèi)用高
4．  事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
（1）       適合事業(yè)部制的企業(yè)，具備的三個(gè)前提條件
（2）       職權(quán)分配
例題：在采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，高層管理人員必須保留的決策領(lǐng)域包括（   ）。（05年真題）
A． 企業(yè)的產(chǎn)品銷售策略
B． 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向
C． 企業(yè)的資金分配
D．企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制
E． 企業(yè)和各事業(yè)部的重要人事任免
答案：BCE
（3）       轉(zhuǎn)移價(jià)格結(jié)算
（四）   矩陣式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是在直線職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的以成果為中心的組織系統(tǒng)，兩者結(jié)合而形成一類類似矩陣的二維結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項(xiàng)目、服務(wù)）或地區(qū)劃分的部門結(jié)合起來。
1．  矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
（1）       加強(qiáng)了組織橫向聯(lián)系
（2）       具有較大的靈活性和適應(yīng)性
2．  矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
（1）       多頭指揮，容易引起混亂
（2）       決策遲緩，責(zé)任不清
3．  矩陣式結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
（五）   控股型組織結(jié)構(gòu)
控股型結(jié)構(gòu)，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所經(jīng)常采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。
控股型結(jié)構(gòu)建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)之上，即一個(gè)公司對(duì)另外一個(gè)公司持有股權(quán)，其形式可以是絕對(duì)控股、相對(duì)控股、一般控股。
 
（六）   網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
網(wǎng)絡(luò)型組織以合同關(guān)系為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)組織模式下通常由企業(yè)自己完成的產(chǎn)品制造、人力資源管理、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)處理、包裝、倉儲(chǔ)和交貨等工作，承包給其他公司去完成。
例題：企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（   ）。（05年真題）
A． 資本所有關(guān)系
B． 行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)
C． 企業(yè)之間訂立的合同
D．小型企業(yè)的自發(fā)聯(lián)合
答案：C
網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)的主體由兩步分組成：中心單位和外圍層。
三、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
（一）公司組織機(jī)構(gòu)概述
1．公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
（1）公司組織機(jī)構(gòu)是公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
（2）公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
（3）公司的組織機(jī)構(gòu)概念是普遍意義上的概念
2．公司組織機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
二者的聯(lián)系：（1）……；（2）……
二者的區(qū)別：（1）……；（2）……；（3）……。
3．公司組織機(jī)構(gòu)的作用
    公司組織機(jī)構(gòu)是公司的最高管理層，負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營活動(dòng)，包括從公司目標(biāo)的確定，對(duì)公司內(nèi)外政策的制定、長短期計(jì)劃的編制、公司各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行，以及公司的合并和關(guān)閉等。
（二）公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
1．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則
財(cái)產(chǎn)使用權(quán)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)；（2）財(cái)產(chǎn)的實(shí)際操作使用權(quán)。
財(cái)產(chǎn)所有權(quán)同其使用權(quán)的分離是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2．利益和成果相結(jié)合的原則
在設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須將公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地聯(lián)系起來。
3．素質(zhì)第一的原則
公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。
現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須具備三方面的知識(shí)：（1）關(guān)于他所領(lǐng)導(dǎo)的公司的知識(shí)；（2）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象所構(gòu)成的系統(tǒng)的知識(shí)；（3）關(guān)于在解決問題過程中，對(duì)必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識(shí)。