經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理學(xué)習(xí)筆記[17]

計(jì)劃
重點(diǎn)：
（1） 年度生產(chǎn)計(jì)劃的概念和主要指標(biāo)
（2） 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
（3） 物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
（4） 物資消耗定額
（5） 物資采購(gòu)的任務(wù)
（6） 合理使用設(shè)備的措施
（7） 設(shè)備檢查和修理的主要內(nèi)容
難點(diǎn)：
（1）經(jīng)濟(jì)批量模型的原理圖和計(jì)算方法
一、 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的計(jì)劃和控制
（一） 生產(chǎn)計(jì)劃
1． 年度生產(chǎn)計(jì)劃
年度生產(chǎn)計(jì)劃是指一年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)所完成的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)值計(jì)劃，它是根據(jù)以銷定產(chǎn)和充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力的原則進(jìn)行編制的。
年度生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)主要有四類：
（1） 品種指標(biāo)
（2） 質(zhì)量指標(biāo)
（3） 產(chǎn)量指標(biāo)
（4） 產(chǎn)值指標(biāo)。包括：工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值
編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)：市場(chǎng)的需求狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)能力……
編制生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物之間的綜合平衡。
生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品品種和產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)能力利用計(jì)劃、產(chǎn)品分車間投入和產(chǎn)出計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃等。
2． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時(shí)性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實(shí)到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
（1） 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以采用在制品定額法；
（2） 成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用累計(jì)編號(hào)法；
（3） 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用生產(chǎn)周期法；
（4） 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用定貨點(diǎn)法
（二） 期量標(biāo)準(zhǔn)
期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
不同類型的企業(yè)，期量標(biāo)準(zhǔn)不同。
例題：節(jié)拍或節(jié)奏是（   ）企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。（05年真題）
A． 單件小批生產(chǎn)
B． 成批輪番生產(chǎn)
C． 大批大量生產(chǎn)
D． 個(gè)性化生產(chǎn)
答案：C
（三） 進(jìn)度控制
1． 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制和出產(chǎn)控制。
（1） 投產(chǎn)前控制。主要包括投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、控制投產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)投產(chǎn)指令。
（2） 生產(chǎn)過程控制。主要包括生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。
（3） 出產(chǎn)進(jìn)度控制。
2． 生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，計(jì)時(shí)了解和把握生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況，組織和動(dòng)員各方面的力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作，要靈活、迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，充分利用生產(chǎn)能力、人力、物力，克服薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，使工作得以順利進(jìn)行，任務(wù)得以完成。
（1）生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容主要有六個(gè)方面。
（2）生產(chǎn)調(diào)度的組織與制度
生產(chǎn)調(diào)度的組織要與企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型聯(lián)系起來考慮，總的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、講求實(shí)效。
生產(chǎn)調(diào)度制度的形式：值班調(diào)度制度；調(diào)度報(bào)告制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度；班前、班后小組會(huì)議制度等。
（四） 質(zhì)量控制
1． 排列圖法
2． 因果圖法
3． 分層法
例題：在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（   ）。（05年真題）
A． 排列圖法
B． 控制圖法
C． 直方圖法
D． 期望值法
答案：A
二、 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)要素管理
（一） 物資管理
1． 物資管理的任務(wù)與內(nèi)容
物資管理的基本任務(wù)：
（1） 按生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計(jì)劃確定各種物資需求品種、需要量、質(zhì)量等方面的要求
（2） 合理組織物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、收發(fā)工作
（3） 做好物資的節(jié)約和合理使用。
物資管理的主要內(nèi)容
（1） 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制
（2） 物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)
（3） 物資的合理使用、節(jié)約代用和綜合利用
2． 物資消耗定額
物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所允許消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
工業(yè)企業(yè)制定物資消耗定額的方法，通常有三種：技術(shù)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。
主要原材料消耗定額：
（1） 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料，這是原材料的有效消耗部分
（2） 工藝性消耗
（3） 非工藝性消耗
主要原材料消耗定額，根據(jù)不同的用途，分為工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種。
其他物資消耗定額的制定方法：
（1） 與主要原材料消耗成正比的輔助材料
（2） 與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的輔助材料
（3） 與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔助材料
（4） 與使用期限有關(guān)的輔助材料
3． 物資供應(yīng)計(jì)劃
企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，是確定在一定時(shí)間內(nèi)，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行所需要各種物資的計(jì)劃。主要包括：物資需要量的確定、物資儲(chǔ)備量的確定，物資供應(yīng)量的確定。
例題：編制物資供應(yīng)計(jì)劃的基本依據(jù)是（　　）。（05年真題）
Ａ.勞動(dòng)定額
Ｂ.物資采購(gòu)定額
C.物資消耗定額
D.物資儲(chǔ)備定額
Ｅ.物資搬運(yùn)定額
答案：ＣD
4． 物資采購(gòu)
物資采購(gòu)主要包括的任務(wù)：
（1） 通過熟悉物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，掌握和預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)情況
（2） 了解供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)比，擇優(yōu)選購(gòu)
（3） 確保質(zhì)量，就近購(gòu)貨
（4） 發(fā)揮采買人員的積極性、主動(dòng)性，買代用品、便宜物品
（5） 嚴(yán)格遵守物資采購(gòu)的法規(guī)、政策，努力和供應(yīng)商建立合作共事的良好關(guān)系
經(jīng)濟(jì)批量的原理圖和計(jì)算公式。
 ，Q代表經(jīng)濟(jì)訂貨批量；N代表某種物資全年總定購(gòu)量；A代表每次定購(gòu)費(fèi)用；C代表單位物資年儲(chǔ)存費(fèi)用。
例題：某企業(yè)每年需要某種物資6000噸，已知每次定購(gòu)費(fèi)用120元，每噸年儲(chǔ)存費(fèi)用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量為（   ）噸/次。（05年真題）
A．580
B．600
C．625
D．650
答案：B
5． 物資的保管
（1） 物資的入庫(kù)、保管和發(fā)放
物資到達(dá)企業(yè)后，必須按規(guī)定的程序和方法，進(jìn)行認(rèn)真的檢查、驗(yàn)收，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理入庫(kù)手續(xù)。
物資入庫(kù)后，要根據(jù)各種物資地不同特點(diǎn)，分別加以妥善保管。
物資地發(fā)放是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和節(jié)約使用物資的重要環(huán)節(jié)。物資發(fā)放有送料制、和領(lǐng)料制。
（2） 庫(kù)存管理的ABC分類法
按物資占用資金額的大小，將物資分為ABC三類，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。
將物資分為A、B、C三類后，對(duì)此三類物資的訂貨批量、時(shí)間、庫(kù)存儲(chǔ)備量等分別采取不同的辦法加以控制。
例題：在庫(kù)存管理ABC分類法中，對(duì)C類物資應(yīng)采�。�   ）訂貨方式。（05年真題）
A． 定量
B． 定量不定期
C． 定期
D． 定期不定量
答案：B
（二） 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理
設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理，側(cè)重于設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備堅(jiān)持和修理階段的管理，它是設(shè)備管理中淳于中間部分的管理，在它之前設(shè)備處于前期管理階段，即設(shè)備的選擇、采購(gòu)、安裝等；在其之后為設(shè)備的更新、改造管理。
1． 設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
合理使用設(shè)備的主要措施有：
（1） 合理的配置和調(diào)整設(shè)備
（2） 要配備合格的操作者
（3） 要建立健全設(shè)備使用規(guī)章制度
（4） 要為設(shè)備提供良好的環(huán)境
     設(shè)備維護(hù)的常規(guī)形式有：設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、區(qū)域維護(hù)。
例題：設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和（   ）。（05年真題）
A． 重點(diǎn)維護(hù)
B． 周末維護(hù)
C． 區(qū)域維護(hù)
D． 改善維護(hù)
答案：B
2． 設(shè)備檢查和修理
（1） 設(shè)備檢查
設(shè)備檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題和故障，及時(shí)排除、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失的重要工作。
設(shè)備檢查從時(shí)間上可分為日常檢查和定期檢查兩種；從技術(shù)上可分為機(jī)能檢查和精度檢查兩種。
（2） 設(shè)備修理
設(shè)備修理的方法主要有：事后維修、預(yù)防維修、改善維修。
設(shè)備修理按修理工作量大小，可分為：大修、中修（或項(xiàng)修）、小修。
修理復(fù)雜系數(shù)（F）是表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的一個(gè)基本單位，它由設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)和尺寸、重量等因素決定。
修理工時(shí)定額、修理費(fèi)用定額。
3． 設(shè)備統(tǒng)計(jì)核算指標(biāo)
（1） 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率
（2） 設(shè)備故障停機(jī)率
（3） 新度系數(shù)
（4） 設(shè)備計(jì)劃臺(tái)時(shí)利用率
（5） 平均修理成本
（6） 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)
（7） 設(shè)備折舊
（8） 設(shè)備固定資產(chǎn)利潤(rùn)率
（三） 日常工藝技術(shù)文件管理
（1）日常工藝技術(shù)文件是指企業(yè)在日常工藝準(zhǔn)備和工藝設(shè)計(jì)過程中編制的各種不同用途的工藝技術(shù)文件。
（2）按用途分類，工藝技術(shù)文件可分為管理性工藝技術(shù)文件與操作性工藝技術(shù)文件兩種。
管理性工藝文件，是指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門開展管理工作的工藝技術(shù)條件，供企業(yè)在開展工藝技術(shù)管理、編制生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、委托外協(xié)、進(jìn)行調(diào)度、工作業(yè)績(jī)考核時(shí)使用。主要包括九個(gè)方面的內(nèi)容。
操作性工藝文件是用于生產(chǎn)部門指導(dǎo)工人操作和在生產(chǎn)中應(yīng)貫徹的工藝技術(shù)文件。主要有四個(gè)方面的內(nèi)容。
（3）按內(nèi)容的角度來分：有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝技術(shù)文件、有關(guān)加工工藝的工藝技術(shù)文件、有關(guān)執(zhí)行的以工藝規(guī)程為主要形式的工藝技術(shù)文件等。