公司
重點(diǎn):
(1)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
(2)公司的決策機(jī)構(gòu)的組成
(3)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組成及職權(quán)
(4)企業(yè)組織變革的過程
難點(diǎn):
(1)公司的決策機(jī)構(gòu)的組成
三、現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
(一)公司組織機(jī)構(gòu)概述
1.公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
(1)公司組織機(jī)構(gòu)是公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
(2)公司的組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分:決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
(3)公司的組織機(jī)構(gòu)概念是普遍意義上的概念
2.公司組織機(jī)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
二者的聯(lián)系:(1)……;(2)……
二者的區(qū)別:(1)……;(2)……;(3)……。
3.公司組織機(jī)構(gòu)的作用
公司組織機(jī)構(gòu)是公司的最高管理層,負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營活動(dòng),包括從公司目標(biāo)的確定,對(duì)公司內(nèi)外政策的制定、長短期計(jì)劃的編制、公司各項(xiàng)決策的貫徹執(zhí)行,以及公司的合并和關(guān)閉等。
(二)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
1.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則
財(cái)產(chǎn)使用權(quán)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán);(2)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際操作使用權(quán)。
財(cái)產(chǎn)所有權(quán)同其使用權(quán)的分離是歷史發(fā)展的必然趨勢。
2.利益和成果相結(jié)合的原則
在設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)時(shí),必須將公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密地聯(lián)系起來。
3.素質(zhì)第一的原則
公司組織機(jī)構(gòu)各類人員的配備,應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)第一的原則。
現(xiàn)代公司的領(lǐng)導(dǎo)人員,必須具備三方面的知識(shí):(1)關(guān)于他所領(lǐng)導(dǎo)的公司的知識(shí);(2)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象所構(gòu)成的系統(tǒng)的知識(shí);(3)關(guān)于在解決問題過程中,對(duì)必須與之發(fā)生聯(lián)系的外部環(huán)境的知識(shí)。
(三)公司的決策機(jī)構(gòu)
公司決策機(jī)構(gòu)處于公司組織機(jī)構(gòu)的最高層,它本身又分為兩個(gè)層次。第一層次為股東會(huì)和股東大會(huì),是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),第二層次為董事會(huì),是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。
1.股東
(1)股東的含義和種類
(2)股東的資格
(3)股東權(quán)利
(4)股東擁有公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)
2.股東大會(huì)
(1)股東大會(huì)的種類:股東普通年會(huì)、特別股東大會(huì)、其他類型的股東大會(huì)。
(2)股東大會(huì)的召集
(3)股東大會(huì)的法定人數(shù)
(4)股東大會(huì)的主席
(5)股東大會(huì)記錄
(6)表決信托
(7)股東的控制權(quán)——股東大會(huì)的幾種表達(dá)方式:直接投票、累積投票、分類投票、偶爾投票、不按比例投票。
例題:當(dāng)通過一項(xiàng)決議的時(shí)候,必須得到出席股東大會(huì)的多數(shù)股權(quán)持有者的統(tǒng)一和得到各類別股中各自多數(shù)股權(quán)持有者的同意的股東大會(huì)表決方式是( )。
A.直接投票
B.分類投票
C.累積投票
D.不按比例投票
答案:B
(8)股東大會(huì)的權(quán)限
(9)股東大會(huì)決議
3.董事
董事是由股東在股東大會(huì)上選舉產(chǎn)生的、代表他們對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策和領(lǐng)導(dǎo)的專門人次。
(1)董事的資格
(2)董事的任期和更換
(3)董事的責(zé)任
(4)董事的權(quán)限
(5)董事的義務(wù)
(6)董事不實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,二十通過董事會(huì)實(shí)行集體負(fù)責(zé)制,即委員會(huì)制度
4.董事會(huì)
(1)董事會(huì)的職權(quán)
例題:公司董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)所受到的限制包括( )。(05年真題)
A.不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)
B.聘任高級(jí)管理人員時(shí)必須經(jīng)過股東大會(huì)通過
C.重大決策必須經(jīng)監(jiān)事會(huì)審議通過
D.不得超出股東授予的權(quán)限行事
E.股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議甚至改選董事會(huì)
答案:ADE
(2)董事會(huì)的義務(wù)
(3)董事會(huì)的內(nèi)部機(jī)構(gòu):董事會(huì)的人數(shù)、內(nèi)部董事和外部董事、董事長、董事會(huì)的執(zhí)行委員會(huì)和其他專門委員會(huì)
(4)董事會(huì)會(huì)議
(四)公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
1.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)概述
2.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán):(1)貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議,就公司重大經(jīng)營管理問題與董事會(huì)保持聯(lián)系;(2)計(jì)劃;(3)組織;(4)人事;(5)技術(shù);(6)協(xié)調(diào);(7)對(duì)外關(guān)系。
3.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)的關(guān)系
4.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要成員
(1)經(jīng)理
例題:在股份有限公司中,( )可隨時(shí)免除總經(jīng)理的職務(wù)。(05年真題)
A.董事會(huì)以決議的形式
B.股東會(huì)以決議的方式
C.主管部門通過下達(dá)命令
D.董事長通過行使裁決權(quán)
答案:A
(2)高級(jí)助理
(3)秘書
(4)財(cái)務(wù)人員
(5)審計(jì)人員
(五)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1.監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組成
2.監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職權(quán):包括業(yè)務(wù)監(jiān)督權(quán)和代表公司之權(quán)
例題:股份有限公司與公司董事之間發(fā)生訴訟時(shí),除法律另有規(guī)定外,代表公司作為訴訟一方處理相關(guān)法律事宜的應(yīng)該是( )。(05年真題)
A.公司法定代表人
B.公司總經(jīng)理
C.公司監(jiān)事會(huì)
D.董事長委托的其他董事
答案:C
四、企業(yè)組織的變革
企業(yè)組織工作的核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立和維持一種科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu),并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整和變革。
(一)組織變革的動(dòng)因
1.因外部環(huán)境引起的企業(yè)組織變革
2.因內(nèi)部調(diào)節(jié)引起的企業(yè)組織變革
例題:引起企業(yè)組織變革的內(nèi)部條件主要是( )。(05年真題)
A.企業(yè)成員之間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)組織成員的更高要求
答案:D
(二)組織變革的征兆
1.企業(yè)組織決策的形成過于緩慢
2.出現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)部信息溝通障礙
3.企業(yè)經(jīng)營機(jī)制已不能有效地發(fā)揮作用
4.缺乏創(chuàng)新精神
(三)組織變革的過程
例題:成功有效的企業(yè)組織變革需要經(jīng)歷一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的過程,其內(nèi)容包括( )。(05年真題)
A.策劃
B.解凍
C.維持
D.改革
E.凍結(jié)
答案:BDE
1.解凍
2.改革
例題:企業(yè)組織變革的實(shí)質(zhì)性階段是( )階段。(05年真題)
A.策劃
B.解凍
C.改革
D.凍結(jié)
答案:C
3.凍結(jié)
(四)公司組織變革的方式和內(nèi)容
1.公司組織變革的方式
(1)命令式的變革方式;(2)取代式的變革方式;(3)結(jié)構(gòu)式的變革方式;(4)群體決策的變革方式;(5)群體解決問題的變革方式;(6)案例討論的變革方式;(7)敏感性訓(xùn)練的變革方式。
2.公司組織變革的內(nèi)容
公司組織變革的內(nèi)容,包含著四個(gè)顯著的變數(shù):(1)任務(wù);(2)技術(shù);(3)結(jié)構(gòu);(4)人員
(五)組織變革的障礙及其消除
1.組織變革的障礙:(1)個(gè)體和群體方面的障礙;(2)組織障礙
2. 組織變革障礙的消除:(1)……;(2)……;(3)……;(4)……;(5)……;(6)……。
(六)組織變革的新趨勢
信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的直接影響:(1)……;(2)……;(3)……;(4)……;
1. 扁平化
2. 柔性化
3. 分力化
4. 網(wǎng)絡(luò)化