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2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)人力資源》預(yù)習(xí)講義(18)

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  七、主題專家會(huì)議法

  主題專家會(huì)議法是指熟悉目標(biāo)職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標(biāo)職位的相關(guān)信息展開討淪,收集數(shù)據(jù),驗(yàn)證并確認(rèn)分析結(jié)果。

  主題專家會(huì)議法主要包括以下四個(gè)階段:

  (1)確定主持人:主題專家會(huì)議的主持人最好是企業(yè)內(nèi)與目標(biāo)職位相關(guān)的中層管理者。會(huì)議開始前人力資源部的工作分析人士需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

  (2)選擇相關(guān)專家:主題專家一般以5-8人為宜,需要根據(jù)會(huì)議的主要目的確定。如果會(huì)議的主要目的是工作設(shè)計(jì),則與會(huì)的主題專家應(yīng)包括職位的上級(jí)、咨詢專家、外部客戶、其他企業(yè)“標(biāo)桿”職位的任職者等;若會(huì)議的目的是確定任職資格,則與會(huì)主題專家主要是上司、任職者、外部專家等。

  (3)準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料和設(shè)施:為了使會(huì)議更加具有針對(duì)性,提高會(huì)議的效率,會(huì)議主持人應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)書面材料或其他媒體材料,例如需確認(rèn)的工作分析初稿、問卷、訪談提綱等。

  (4)會(huì)議企劃與安排:進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置以及后勤準(zhǔn)備工作,提前通知與會(huì)者,并協(xié)助其準(zhǔn)備好會(huì)議所需的相關(guān)文件資料。

  主題專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)在于其操作簡(jiǎn)單、成本低,適合各類企業(yè)開展;可以運(yùn)用于工作分析的各個(gè)環(huán)節(jié),具備多方溝通協(xié)調(diào)的功能,有利于工作分析結(jié)果最大限度的得到企業(yè)的認(rèn)同以及后期的推廣。缺點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)化程度低,缺乏客觀性;要受到與會(huì)專家的知識(shí)水平及其相關(guān)工作背景的制約。

  練習(xí)一下:

  1.在實(shí)施主題專家會(huì)議法時(shí),若會(huì)議的目的是確定任職資格,則與會(huì)主題專家主要是( )

  A.外部客戶

  B.任職者

  C.上司

  D.其他企業(yè)標(biāo)桿職位的任職者

  參考答案:BC

  解題思路:若會(huì)議的目的是確定任職資格,則與會(huì)主題專家主要是上司、任職者、外部專家等。

  練習(xí)一下:

  1.工作分析的方法不包括: ( )

  A.問卷調(diào)查法

  B.工作日志法

  C.書面測(cè)試法

  D.面試法

  參考答案:CD

  解題思路:通用的工作分析方法有:訪談法、問卷法、觀察法、工作實(shí)踐法、工作日志法、文獻(xiàn)分析法、主題專家會(huì)議法

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