第二十六章 領(lǐng)導(dǎo)職能
一、領(lǐng)導(dǎo)工作概述
(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
考試內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者(掌握)
領(lǐng)導(dǎo):通過對組織及其成員施加影響,促進組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)者:組織中從事領(lǐng)導(dǎo)工作的人員。
(二)領(lǐng)導(dǎo)的作用
考試內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)的作用
指揮作用、激勵作用以及溝通作用
(三)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成
考試內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成,職位權(quán)力、個人權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。
1.職位權(quán)力和個人權(quán)力
(1)職位權(quán)力
由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權(quán)力,是一種外在權(quán)力。
(2)個人權(quán)力
由于領(lǐng)導(dǎo)者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權(quán)力,是一種內(nèi)在權(quán)力。取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身。
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
(1)法定的權(quán)力。這種權(quán)力來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)任的職務(wù)和下屬習(xí)慣的觀念。
(2)獎勵的權(quán)力。包括物質(zhì)獎賞和精神獎賞兩方面。
(3)處罰的權(quán)力。包括物質(zhì)懲罰和精神懲罰兩方面。
(4)感召的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力。
(5)專長的權(quán)力。這種權(quán)力主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力。
在上述五種權(quán)力中,法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成職位權(quán)力;而感召的權(quán)力和專長的權(quán)力則構(gòu)成個人權(quán)力。
【例題·單選題】(2007、2009年)法定的權(quán)力、獎勵的權(quán)力和處罰的權(quán)力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的( )。
A.職位權(quán)力
B.個人權(quán)力
C.感召權(quán)力
D.專長權(quán)力
[答疑編號714260101]
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