第 1 頁：單項選擇題

第 4 頁：多項選擇題

　　21.【題干】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化，造成費用增加和工期延誤。關于責任承擔的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔

　　B.增加的費用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔

　　C.費用由承包人承擔，工期由發(fā)包人承擔

　　D.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔

　　【答案】A

　　【解析】因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。P78

　　【考點】2040計量與支付

　　22.【題干】下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用實測法的是(　)。

　　【選項】

　　A.砌體的垂直度檢查

　　B.地基靜載試驗

　　C.鋼筋的力學性能檢驗

　　D.給水管道耐壓檢查

　　【答案】A

　　【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求：其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。P163

　　【考點】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　23.【題干】分析施工進度計劃執(zhí)行的情況，屬于施工方進度控制(　)環(huán)節(jié)的工作。

　　【選項】

　　A.優(yōu)化物資需求計劃

　　B.編制施工進度計劃

　　C.組織施工進度計劃實施

　　D.施工進度計劃調(diào)整

　　【答案】C

　　【解析】在進度計劃實施過程中，應進行下列工作：

　　(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù);

　　(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比;

　　(3)分析計劃執(zhí)行的情況;

　　(4)對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;

　　(5)檢查措施的落實情況;

　　(6)進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。P149

　　【考點】3040施工方進度控制的任務和措施

　　24.【題干】關于施工項目材料費分析的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.運距長短對于材料費沒有直接影響

　　B.材料費分析中不應考慮材料的保管費

　　C.材料單價、材料儲備天數(shù)和日平均用量均影響儲備資金占用量

　　D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時間越長，租賃費支出越少

　　【答案】C

　　【解析】儲備天數(shù)是影響儲備資金的關鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短儲備天數(shù)。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括：材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費一般應與材料采購數(shù)量同步，即材料采購多，采購保管費也會相應增加。因此，應根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量(金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費，分析保管費率的變化。材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)(即從采購到進場所需要的時間)計算的。在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支，取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率，周轉(zhuǎn)減慢，則材料周轉(zhuǎn)的時間增長，租賃費支出就增加。而超過規(guī)定的損耗，則要照價賠償。P124

　　【考點】2070施工成本核算、成本分析和成本考核

　　25.【題干】施工單位的生產(chǎn)安全事故應急預案經(jīng)評審或論證后，應由(　)向本單位從業(yè)人員公布。

　　【選項】

　　A.施工單位所在地應急管理部門

　　B.施工單位主要負責人

　　C.施工單位法定代表人

　　D.施工單位生產(chǎn)安全管理部門負責人

　　【答案】B

　　【解析】施工單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由本單位主要負責人簽署公布，并及時發(fā)放到本單位有關部門、崗位和相關應急救援隊伍。P208

　　【考點】5030生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理

　　26.【題干】建筑安裝工程費用構成中，將施工塔式起重機由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用屬于(　)。

　　【選項】

　　A.施工機械使用費

　　B.大型機械設備進出場及安拆費

　　C.工具用具使用費

　　D.固定資產(chǎn)使用費

　　【答案】B

　　【解析】大型機械設備進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設施的費用。P53

　　【考點】2010建筑安裝工程費用項目的組成與計算

　　27.【題干】關于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.企業(yè)獲準認證的有效期為四年

　　B.質(zhì)量管理體系由相關政府主管部門認證

　　C.企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構的監(jiān)督管理

　　D.質(zhì)量管理體系認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行

　　【答案】D

　　【解析】質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進行獨立、客觀、科學、公正的評價，得出結(jié)論。認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行。

　　企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。P161

　　【考點】4020施工質(zhì)量管理體系

　　28.【題干】項目成本管理主要以下工作：①進行成本控制;②進行項目過程成本分析;③編制項目成本報告;④進行項目過程成本考核;⑤編制成本計劃，確定成本實施目標。正確的工作程序是(　)。

　　【選項】

　　A.⑤-②-①-③-④

　　B.⑤-①-②-④-③

　　C.①-⑤-②-③-④

　　D.⑤-①-③-②-④

　　【答案】B

　　【解析】成本管理的任務包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。P98

　　【考點】2050施工成本管理的任務、程序和措施

　　29.【題干】職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動，減少或消除生產(chǎn)因素中的(　)，避免事故發(fā)生。

　　【選項】

　　A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)

　　B.不安全行為和狀態(tài)

　　C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病

　　D.違章作業(yè)和錯誤操作

　　【答案】B

　　【解析】職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。P190

　　【考點】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　30.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人自檢確認并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔方式是(　)。

　　【選項】

　　A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔

　　B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔

　　C.增加的費用由承包人承擔，工期延誤由發(fā)包人承擔

　　D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔

　　【答案】D

　　【解析】承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤：經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。P239

　　【考點】6020施工合同與物資采購合同

　　31.【題干】建設項目工程總承包模式的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程(　)。

　　【選項】

　　A.連續(xù)化

　　B.機械化

　　C.組織集成化

　　D.管理現(xiàn)代化

　　【答案】C

　　【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。P7

　　【考點】1010施工方的項目管理

　　32.【題干】采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和(　)簽訂。

　　【選項】

　　A.業(yè)主方

　　B.分包方

　　C.項目管理公司

　　D.施工總承包管理方

　　【答案】A

　　【解析】多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。P226

　　【考點】6010施工發(fā)承包模式

　　33.【題干】項目管理人員為解決施工進度拖延，擬定了增加夜班、增加設備、增加人員三個解決方案并進行了比較。這屬于管理職能中的(　)。

　　【選項】

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.執(zhí)行

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;P19

　　【考點】1020施工管理的組織

　　34.【題干】某工程的項目經(jīng)理由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理可以采取的處理方式是(　)。

　　【選項】

　　A.追究行政責任

　　B.吊銷資格證書

　　C.追究社會責任

　　D.追究經(jīng)濟責任

　　【答案】D

　　【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。P35

　　【考點】1050施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　35.【題干】項目目標動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值;②確定用于目標控制的計劃值;③項目目標分解;④如有偏差，采取糾偏措施;⑤項目目標的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是(　)。

　　【選項】

　　A.②-③-①-⑤-④

　　B.③-①-②-④-⑤

　　C.③-②-①-⑤-④

　　D.②-①-③-⑤-④

　　【答案】C

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：

　　1.項目目標動態(tài)控制的準備工作

　　將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

　　2.在項目實施過程中(如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等。

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整。P27

　　【考點】1040建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　36.【題干】施工企業(yè)項目經(jīng)理的管理權限應由企業(yè)(　)授予。

　　【選項】

　　A.董事會

　　B.經(jīng)理層

　　C.股東大會

　　D.法定代表人

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。P31

　　【考點】1050施工項目經(jīng)理的任務和責任

　　37.【題干】某項目由于關鍵設備采購延誤導致施工進度延誤，項目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項目采購負責人的措施。該措施屬于項目目標控制的(　)。

　　【選項】

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】A

　　【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。P28

　　【考點】1040建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　38.【題干】施工組織總設計編制過程中，編制資源需求量計劃的緊前工作是(　)。

　　【選項】

　　A.編制施工總進度計劃

　　B.施工總平面圖設計

　　C.編制施工準備工作計劃

　　D.計算主要技術經(jīng)濟指標

　　【答案】A

　　【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。

　　(2)計算主要工種工程的工程量。

　　(3)確定施工的總體部署。

　　(4)擬訂施工方案。

　　(5)編制施工總進度計劃。

　　(6)編制資源需求量計劃。

　　(7)編制施工準備工作計劃。

　　(8)施工總平面圖設計。

　　(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。P26

　　【考點】1030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

　　39.【題干】施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評審應由(　)進行。

　　【選項】

　　A.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會

　　B.施工企業(yè)上級主管部門

　　C.施工企業(yè)的最高管理者

　　D.第三方認證機構

　　【答案】C

　　【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。P193

　　【考點】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　40.【題干】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是(　)。

　　【選項】

　　A.10人死亡，直接經(jīng)濟損失1000萬元的事故

　　B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元的事故

　　C.30人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元的事故

　　D.100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元的事故

　　【答案】A

　　【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。P210

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