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2019年二級建造師《施工管理》真題及答案全

來源:考試吧 2019-5-29 9:30:30 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:真題01-20題
第 2 頁:真題21-40題
第 3 頁:真題41-60題
第 4 頁:真題61-70題
第 5 頁:真題71-80題
第 6 頁:真題81-95題

  71.【題干】施工組織總設(shè)計的編制程序中,先后順序不能改變的有( )。

  【選項】

  A.先擬定施工方案,再編制施工總進(jìn)度計劃

  B.先編制施工總進(jìn)度計劃,在編制資源需求量

  C.先確定施工總體部署,再擬訂施工方案

  D.先計算主要工種工程的工程量,再擬訂施工方案

  E.先計算主要工種工程的工程量,再確定施工總體部署

  【答案】ABDE

  【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。(2)計算主要工種工程的工程量。(3)確定施工的總體部署。(4)擬訂施工方案。(5)編制施工總進(jìn)度計劃。(6)編制資源需求量計劃。(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃。(8)施工總平面圖設(shè)計。(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出,以上順序中有些順序必須這樣,不可逆轉(zhuǎn),如:(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定,如確定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進(jìn)行。P26

  【考點】

  72.【題干】關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法,正確的有( )。

  【選項】

  A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議

  B.招標(biāo)人對問題的答復(fù)函件須注明問題來源

  C.招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間

  D.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時,應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

  E.標(biāo)前會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個投標(biāo)人

  【答案】ACE

  【解析】標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會,是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標(biāo)前會議上,招標(biāo)人除了介紹工程概況以外,還可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明,以及對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答,會議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。

  無論是會議紀(jì)要還是對個別投標(biāo)人的問題的解答,都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人,以保證招標(biāo)的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件,都是招標(biāo)文件的有效組成部分,與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時,應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容,招標(biāo)人可以根據(jù)實際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間。P228

  【考點】

  73.【題干】下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。

  【選項】

  A.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

  B.落實各種變更簽證

  C.在滿足功能要求下,通過改變配合比降低材料消耗

  D.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免物料積壓

  E.確定合理的成本控制工作流程

  【答案】AC

  【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運用新材料,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。P100

  【考點】

  74.【題干】下列施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有( )。

  【選項】

  A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險

  B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

  C.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工

  D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

  E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程

  【答案】CE

  【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施如下:

  (1)正如前述,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,因此,為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

  (2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

  (3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

  (4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

  (5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。P149

  【考點】

  75.【題干】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》,網(wǎng)絡(luò)計劃中確定工作持續(xù)時間的方法有( )。

  【選項】

  A.經(jīng)驗估算法

  B.試驗推算法

  C.定額計算法

  D.三時估算法

  E.寫實記錄法

  【答案】ABCD

  【解析】超綱題。

  

2019年二級建造師《施工管理》真題及答案已更新

  【考點】

  76.【題干】建設(shè)行政管理部門對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有( )。

  【選項】

  A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性

  B.抽查質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為

  C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

  D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

  E.監(jiān)督工程竣工驗收

  【答案】BCDE

  【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為,是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全,由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督,是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。P182

  【考點】

  77.【題干】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有( )。

  【選項】

  A.對進(jìn)度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作

  B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

  C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

  D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

  E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

  【答案】ACD

  【解析】管理職能的內(nèi)涵:管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程(如圖2Z101024所示),即:

  (1)提出問題;

  (2)籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對多個可能的方案進(jìn)行分析;

  (3)決策;

  (4)執(zhí)行;

  (5)檢查。

  【考點】

  78.【題干】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有( )。

  【選項】

  A.過程方法

  B.循證決策

  C.全員積極參與

  D.領(lǐng)導(dǎo)作用

  E.以內(nèi)部實力為關(guān)注焦點

  【答案】ABCD

  【解析】《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項原則,內(nèi)容如下:1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員積極參與4.過程方法5.改進(jìn)6•循證決策7.關(guān)系管理P160

  【考點】

  79.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,在合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形是( )。

  【選項】

  A.改變合同工程的標(biāo)高

  B.改變合同中某項工作的施工時間

  C.取消合同中某項工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施

  D.為完成工程需要追加的額外工作

  E.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  【答案】ABDE

  【解析】2016年二建管理真題原題。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定,除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更:

  (1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。

  (2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。

  (3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。

  (4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

  (5)為完成工程需要追加的額外工作。P259

  【考點】

  80.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有( )。

  【選項】

  A.負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

  B.須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令

  C.自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查

  D.未經(jīng)工程承包人授權(quán)或許可,不得擅自與發(fā)包人建立工作聯(lián)系

  E.應(yīng)按時提交有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,配合工程承包人辦理竣工驗收

  【答案】BCD

  【解析】對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:

  (1)對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許,不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

  (2)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。

  科學(xué)安排作業(yè)計劃,投入足夠的人力、物力,保證工期。

  加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格遵守安全制度,落實安全措施,確保施工安全。

  加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定,做到文明施工。

  承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

  (3)自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查。接受工程承包人隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況,及其操作人員的有效證件、持證上崗情況。與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合,照顧全局。

  (4)勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師(監(jiān)理人)的指令。

  (5)除非合同另有約定,勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé),勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總(分)包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。P247

  【考點】

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②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補(bǔ)漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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