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1.【題干】關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工
B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作
C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任
D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任
【答案】A
【解析】一般情況下,施工總承包管理單位不參與實(shí)體工程的施工,實(shí)體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把實(shí)體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況,即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分實(shí)體工程的施工,這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo),通過競爭取得任務(wù)。P224
【考點(diǎn)】
2.【題干】施工總承包模式下,業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同,則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工
B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作
C.乙不參與對丙的組織管理工作
D.乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付,不負(fù)責(zé)組織其施工
【答案】A
【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。P6
【考點(diǎn)】
3.【題干】某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門,但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令,則該組織結(jié)構(gòu)模式為( )。
【選項(xiàng)】
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。P14
【考點(diǎn)】
4.【題干】針對建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。
【選項(xiàng)】
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)
【答案】D
【解析】分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì),或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、詳細(xì),可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。P25
【考點(diǎn)】
5.【題干】建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指( )。
【選項(xiàng)】
A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的影響因素,并針對這些因素采取預(yù)防措施
C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較
D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時及時采取糾偏措施
【答案】B
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P28
【考點(diǎn)】
6.【題干】對建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的( )。
【選項(xiàng)】
A.調(diào)整管理方法和手段
B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.調(diào)整資金供給方式
D.調(diào)整施工方法
【答案】D
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。P28
【考點(diǎn)】
7.【題干】采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時,為了節(jié)約資金貸款利息,所有工作的時間應(yīng)按( )確定。
【選項(xiàng)】
A.最早開始時間
B.最遲完成時間減干擾時差
C.最早完成時間加自由時差
D.最遲開始時間
【答案】D
【解析】一般而言,所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。P109
【考點(diǎn)】
8.【題干】下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中,作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是( )。
【選項(xiàng)】
A.成本預(yù)測
B.成本計(jì)劃
C.成本考核
D.成本分析
【答案】B
【解析】成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).P98
【考點(diǎn)】
9.【題干】下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中,屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是( )。
【選項(xiàng)】
A.工傷保險(xiǎn)
B.意外傷害保險(xiǎn)
C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)
D.失業(yè)保險(xiǎn)
【答案】B
【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。,是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。P202
【考點(diǎn)】
10.【題干】某工作有2個緊后工作,緊后工作的總時差分別是3天和5天,對應(yīng)的時間間隔分別是4天和3天,則該工作的總時差是( )天。
【選項(xiàng)】
A.7
B.6
C.8
D.9
【答案】A
【解析】工作的總時差=min(3+4,5+3)=7天。P140
【考點(diǎn)】
11.【題干】在固定總價(jià)合同模式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
【選項(xiàng)】
A.全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn),不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)
B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn),不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn),不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】B
【解析】固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價(jià)一次包死,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。P253
【考點(diǎn)】
12.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,進(jìn)度控制的工作包括:①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃;②采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃;③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;④收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是( )。
【選項(xiàng)】
A.④-②-①-③
B.②-①-③-④
C.③-①-④-②
D.①-④-③-②
【答案】D
【解析】一、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;二、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;(1)跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);(2)將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比;(3)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;(4)對產(chǎn)生的偏差,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃;(5)檢查措施的落實(shí)情況;(6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。P149
【考點(diǎn)】
13.【題干】關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與定額子目關(guān)系的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對應(yīng)的
B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項(xiàng)目
C.清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的
D.清單項(xiàng)目組價(jià)時,可能需要組合幾個定額子目
【答案】D
【解析】綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法,即以計(jì)價(jià)定額為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計(jì)算。由于《計(jì)價(jià)規(guī)范》與定額中的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位、工程內(nèi)容不盡相同,綜合單價(jià)的計(jì)算不是簡單地將其所含的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總,而是要通過具體計(jì)算后綜合而成。清單項(xiàng)目一般以一個“綜合實(shí)體”考慮,包括了較多的工程內(nèi)容,計(jì)價(jià)時,可能出現(xiàn)一個清單項(xiàng)目對應(yīng)多個定額子目的情況。P65
【考點(diǎn)】
14.【題干】某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬元,材料費(fèi)為6000萬元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬元,利潤800萬元,規(guī)費(fèi)300萬元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項(xiàng)稅額為( )萬元。
【選項(xiàng)】
A.900
B.1035
C.936
D.1008
【答案】B
【解析】增值稅銷項(xiàng)稅額=(3000萬+6000萬+1000萬+400萬+800萬+300萬)*9%=1035萬元。增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)*稅率。稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和,各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。P57
【考點(diǎn)】
15.【題干】單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作C的已知時間參數(shù)(單位:天)標(biāo)注如下圖所示,則該工作的最遲開始時間,最早完成時間和總時差分別是( )天。
【選項(xiàng)】
A.3、10、5
B.3、8、5
C.5、10、2
D.5、8、2
【答案】D
【解析】
【考點(diǎn)】
16.【題干】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時間內(nèi)( )。
【選項(xiàng)】
A.向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門報(bào)告
B.向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告
C.收集完善索賠證據(jù)
D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知。
【答案】D
【解析】
【考點(diǎn)】
17.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文件)》,招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時,招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是( )。
【選項(xiàng)】
A.履約擔(dān)保
B.工程款支付擔(dān)保
C.預(yù)付款擔(dān)保
D.資金來源擔(dān)保
【答案】B
【解析】
【考點(diǎn)】
18.【題干】根據(jù)建質(zhì)[2010]111號,施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程( )報(bào)告。
【選項(xiàng)】
A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
B.施工單位負(fù)責(zé)人
C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
D.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人
【答案】A
【解析】
【考點(diǎn)】
19.【題干】下列質(zhì)量控制活動中,屬于事中質(zhì)量控制的是( )。
【選項(xiàng)】
A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
B.明確質(zhì)量責(zé)任
C.評價(jià)質(zhì)量活動結(jié)果
D.約束質(zhì)量活動行為
【答案】D
【解析】
【考點(diǎn)】
20.【題干】下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
【選項(xiàng)】
A.物價(jià)上漲
B.非法分包
C.偷工減料
D.惡意拖欠
【答案】A
【解析】
【考點(diǎn)】
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科 課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
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考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
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節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時提醒 | |||
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上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |