25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種( 　)成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C

　　【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( 　)。

　　A.施工成本分析報告

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本核算資料

　　D.施工成本預(yù)測報告

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

　　27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按( 　)的順序依次進行分解。

　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

　　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

　　C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

　　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　【答案】A

　　【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

　　28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過( 　)反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.分包合同

　　【答案】B

　　【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

　　29.施工成本控制的正確工作步驟是( 　)。

　　A.預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

　　B.預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

　　C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

　　D.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

　　【答案】D

　　【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。

　　30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( 　)萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　【答案】D

　　【解析】計算過程如下：

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完成工作量×預(yù)算單價-3000×580-174(萬元);

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作量×預(yù)算單價-2400×580-139.2(萬元);

　　費用偏差(CV)-已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-24.8(萬元)。

　　當費用偏差(CCV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差(CCV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。

　　31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》(GB50500-2008)，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)( 　)。

　　A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認

　　B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

　　C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認

　　D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認

　　【答案】C

　　【解析】 建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù);②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。

　　32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的( 　)計算。

　　A.臺班費

　　B.臺班折舊費

　　C.臺班費與進出場費用

　　D.市場租賃價格

　　【答案】B

　　【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費;非承包商責任工效降低增加的機械使用費;由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)　出費的分攤計算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。

　　33.對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是( 　)項目的任務(wù)。

　　A.業(yè)主

　　B.總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.監(jiān)理方

　　【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是( 　)。

　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)

　　B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

　　C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

　　D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃;①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。

　　35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括( 　)。

　　A.對承包合同的進度目標進行分析論證

　　B.確定施工的總體部署

　　C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任

　　D.確定控制節(jié)點的進度目標

　　【答案】C

　　【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。

　　36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于( 　)。

　　A.控制性

　　B.指導(dǎo)性

　　C.實施性

　　D.競爭性

　　【答案】C

　　【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

　　37.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是( 　)。

　　A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚

　　B.適用于手工編制進度計劃

　　C.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)

　　D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差

　　【答案】B

　　【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大;⑤驗證以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

　　38.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作( 　)。

　　A.心定影響其緊后工作的最早開始

　　B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

　　C.必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲

　　D.心定影響工程總工期

　　【答案】A

　　【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。

　　39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是( 　)。

　　A.施工勞動力需求計劃

　　B.施工物資需要計劃

　　C.施工任務(wù)委托合同

　　D.項目監(jiān)理規(guī)劃

　　【答案】C

　　【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進度計劃的實施;③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

　　40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過( 　)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

　　A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進

　　B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

　　C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

　　D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進

　　【答案】B

　　【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

　　41.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和( 　)。

　　A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

　　B.施工質(zhì)量成本計劃

　　C.項目施工質(zhì)量控制方法

　　D.項目施工質(zhì)量記錄

　　【答案】A

　　【解析】項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

　　42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是( 　)。

　　A.程序文件

　　B.質(zhì)量計劃

　　C.質(zhì)量記錄

　　D.質(zhì)量方針

　　【答案】A

　　【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。

　　43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的( 　)。

　　A.目測法

　　B.實測法

　　C.現(xiàn)貨試驗法

　　D.無損檢測法

　　【答案】B

　　【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

　　44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是( 　)。

　　A.檢驗批

　　B.工序

　　C.分部工程

　　D.分項工程

　　【答案】A

　　【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。

　　45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是( 　)。

　　A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論

　　B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

　　C.由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論

　　D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論

　　【答案】B

　　【解析】參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

　　46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由( 　)原因引發(fā)的。

　　A.技術(shù)

　　B.社會

　　C.管理

　　D.經(jīng)濟

　　【答案】C

　　【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善;檢驗制度不嚴密;質(zhì)量控制不嚴格;質(zhì)量管理措施落實不力;檢測儀器設(shè)備管理不善而失準;進料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量問題。

　　47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是( 　)。

　　A.加固處理

　　B.修補處理

　　C.返工處理

　　D.不作處理

　　【答案】B

　　【解析】當工程某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范，標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部分經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀。

　　48.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是( 　)。

　　A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況

　　B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量

　　C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量

　　D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為

　　【答案】D

　　【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。

　　49.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)　工程特點和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責任人是( 　)。

　　A.專職安全員

　　B.總工程師

　　C.技術(shù)負責人

　　D.項目經(jīng)理

　　【答案】D

　　【解析】項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。