51.施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件

　　施工項目符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗收：

　　(1)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。

　　(2)施工單位確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(3)對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(4)勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。

　　(5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

　　(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料。

　　(7)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。

　　(8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

　　(9)對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。

　　(10)建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

　　(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　52.在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法

　　(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗收;

　　(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收;

　　(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收;

　　(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗收。

　　53.工程質(zhì)量事故的分類

　　按事故造成損失的程度分級

　　按事故責(zé)任分類

　　54.施工過程的質(zhì)量監(jiān)督

　　(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工每月安排監(jiān)督檢查

　　(2)建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案;

　　(3)對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。

　　55.施工職業(yè)健康安全管理的基本要求

　　(1)堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作。

　　(2)企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的專職安全生產(chǎn)管理人員，并提供必要法人資源。

　　56.管理體系的維持

　　(1)內(nèi)部審核

　　內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。

　　(2)管理評審

　　管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。

　　(3)合規(guī)性評價

　　為了履行合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進(jìn)行。

　　項目組級評價，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)

　　行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。

　　項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。

　　公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對

　　公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。

　　57.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容如下：

　　(1)企業(yè)和項目相關(guān)人員的安全職責(zé)。

　　(2)對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況制定檢查和考核辦法。

　　(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　(4)項目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　(5)施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專(兼)職安全人員。

　　以建筑工程為例，可按建筑面積1萬㎡以下的工地至少有一名專職人員;

　　1萬㎡以上的工地設(shè)2~3名專職人員;

　　5萬㎡以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

　　58.風(fēng)險控制方法

　　(1)第一類危險源控制方法

　　可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。

　　(2)第二類危險源控制方法

　　提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。

　　59.施工安全隱患處理原則

　　(1)冗余安全度處理原則

　　為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

　　(2)單項隱患綜合處理原則

　　一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

　　(3)直接隱患與間接隱患并治原則

　　(4)預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則

　　(5)重點處理原則

　　(6)動態(tài)處理原則

　　60.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲

　　施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。

　　施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。

　　61.四不放過原則

　　生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則

　　施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：

　　(1)事故原因沒有查清不放過;

　　(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;

　　(3)職工群眾沒有受到教育不放過;

　　(4)防范措施沒有落實不放過。

　　62.建設(shè)主管部門事故報告要求

　�、偬貏e重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;

　　②較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;

　�、垡话闶鹿噬蠄笾猎O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及省級人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。

　　必要時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級上報事故情況。

　　63. 市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2. 5 m ,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,集體宿舍和作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡;防止污染的技術(shù)措施;必須對庫房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲，施工現(xiàn)場100人以上的食堂設(shè)隔油池噪聲污染的防治

　　夜間施工：晚10時到次日早6時。建筑施工場界噪聲限值表：晝間70dB(A)，夜間55dB(A)。

　　64.平行發(fā)承包模式特點

　�、刨M(fèi)用控制：投標(biāo)報價有依據(jù);對降低工程造價有利;對投資早期控制不利。

　�、七M(jìn)度控制：開工日期提前，邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。

　�、琴|(zhì)量控制：“他人控制”原則，對業(yè)主質(zhì)量控制有利。

　　⑷合同管理：工作量大，對業(yè)主不利。

　�、山M織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，工作量大。

　　65.施工總承包模式特點

　　⑴費(fèi)用控制：投標(biāo)報價有依據(jù);有利于對總造價早期控制;若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā)索賠。

　�、七M(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期較長。

　�、琴|(zhì)量控制：取決于施工總承包單位，依賴較大。

　�、群贤芾恚赫袠�(biāo)及合同管理工作量大大減少。

　�、山M織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。

　　66.施工總承包管理模式優(yōu)點(與施工總承包模式比較：5個不同，一個相同)

　�、藕贤們r不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)。

　�、茖I(yè)主方節(jié)約投資有利。

　　⑶施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價。

　�、葮I(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)。

　�、煽梢蕴崆伴_工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

　　67.招標(biāo)信息的發(fā)布

　�、胖辽僭谝患抑付浇榘l(fā)布;在兩家以上媒介發(fā)布內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。

　�、普袠�(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日起，不得少于5日。

　　⑶投標(biāo)人自費(fèi)購買資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，費(fèi)用合理，不予退還。

　�、葘φ袠�(biāo)文件所附設(shè)計文件，招標(biāo)人酌收押金，開標(biāo)后退還設(shè)計文件的，押金予以退還。

　　68.招標(biāo)信息的修正

　　時間：投標(biāo)截止時間至少15日前。形式：書面形式。全面：通知所有招標(biāo)文件收受人。

　　69.初步評審：符合性審查、報價計算正確性審查。 詳細(xì)評審：實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn);標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)

　　70. “投標(biāo)人須知”中投標(biāo)人須關(guān)注的信息

　　⑴招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍。

　　⑵投標(biāo)文件的組成。

　�、钦袠�(biāo)答疑時間、投標(biāo)截止時間等重要時間安排。

　　71.隱蔽工程重新檢查規(guī)定：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險。

　　工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：監(jiān)理人重新檢查

　　承包人按第13.5.1項或第13.5.2項(即上述的(1)、(2))覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　72.缺陷責(zé)任與保修責(zé)任

　　缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。

　　缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作缺陷責(zé)任期最長不超過2年。

　　在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

　　73.施工專業(yè)分包合同 【補(bǔ)充發(fā)包人和承包人責(zé)任和義務(wù)】

　　總承包單位：

　�、盘峁┛偘贤�(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。

　�、葡蚍职颂峁┚邆涫┕l件的施工場地;

　　⑶組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底;

　�、入S時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等;

　　⑸負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作

　　分包人：

　�、怕男胁⒊袚�(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)和責(zé)任。

　�、铺峤辉敿�(xì)的施工組織設(shè)計分包人與發(fā)包人的關(guān)系：沒有關(guān)系。

　　分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。

　　74. 材料交貨期限

　　供貨方負(fù)責(zé)送貨：采購方收貨戳收日期。采購方提貨：合同規(guī)定提貨日期。第三方送貨：承運(yùn)單位簽發(fā)的日期。

　　75.單價合同

　�、艖�(yīng)用范圍：量不確定

　�、茖嶋H支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款

　　⑶單價合同的特點是單價優(yōu)先。

　　⑷變動單價合同可以調(diào)整價款的情形：①實際工程量發(fā)生較大變化;②通貨膨脹達(dá)到一定水平;③國家政策發(fā)生變化。

　　76.固定總價合同

　�、懦邪坛袚�(dān)全部工作量和價格風(fēng)險。⑵ 價格風(fēng)險報價計算錯誤，漏報項目，物價和人工費(fèi)上漲;工作量：工程量計算錯誤，工程范圍不確定，工程變更或設(shè)計深度不夠

　　77.變動總價合同

　　總價可以調(diào)整的情況：設(shè)計變更、工程量變化、通貨膨脹。

　　78.成本加酬金合同的四種形式;適用范圍

　　1.成本加固定費(fèi)用合同

　　2.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。

　　3.成本加獎金合同

　　在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。

　　4.最大成本加費(fèi)用合同

　　在工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費(fèi)、風(fēng)險費(fèi)和利潤)。在非代理型(風(fēng)險型)CM模式的合同中就采用這種方式。

　　79.合同跟蹤的對象

　　⑴承包的任務(wù)

　�、乒こ绦〗M或分包人的工程和工作

　�、菢I(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作

　　80.工程變更權(quán)：經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人向承包人作出變更指示。沒有變更指示，承包人不得變更。

　　81.承包人合理化建議

　　降低合同價格、縮短工期或提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)包人可按約定給予獎勵。

　　82.索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。

　　83.索賠成立的條件

　　⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失;⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任;⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間(28天)提交索賠意向通知和索賠報告。

　　84.索賠意向通知：索賠工作程序第一步。【28d】索賠文件組成

　　85.信息管理部門的工作任務(wù)⑴負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;⑵負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;⑶負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù);⑷與其他工作部門協(xié)同作業(yè);⑸負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

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