21. 按費用構(gòu)成要素劃分

　　人工費(生產(chǎn)工人)特殊情況下工資;

　　材料費(工程設(shè)備)：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費;

　　22.按造價形成劃分

　　其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費

　　措施項目費計算：

　　綜合單價法(砼模板，腳，垂直運輸)

　　參數(shù)計價(夜二冬)

　　分包法計價(室內(nèi)空氣)

　　23.工程量清單計價規(guī)范概述

　　《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定：

　　1)使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。

　　2)非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。

　　3)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。

　　4)措施項目費中的安全文明施工費必須按國家或者省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

　　5)規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。

　　24. 投標價編制原則

　　投標價的編制原則

　　(1)投標報價由投標人自主確定;

　　(2)投標報價不得低于工程成本;

　　(3)投標人必須按照招標工程量清單填報價格;

　　(4)投標人的投標報價高于招標控制價的應(yīng)予廢標。

　　25. 按編制程序和用途分類

　　26.工人工作時間消耗的分類

　　形式：時間定額和產(chǎn)量定額【互為倒數(shù)】

　　施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)

　　27.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制

　　周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：

　　(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量)

　　(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)

　　(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

　　(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

　　定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　28.機械工作時間消耗的分類

　　29.合同價款的約定

　�、艑κ褂霉こ塘壳鍐斡媰r的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

　　單價合同：工程量不具備合同約束力(量可調(diào))

　　總價合同：工程量具備合同約束力(量不可調(diào))

　�、茖嵭姓袠说墓こ毯贤瑑r款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。

　　30.分部分項工程費的調(diào)整

　�、乓褬藘r工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價。

　�、俟こ塘吭黾� 15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;

　�、诠こ塘繙p少 15%以上時，減少后剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高;

　�、埔褬藘r工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，參照類似項目的單價。

　�、且褬藘r工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。

　　31.預(yù)付款的支付與抵扣

　　包工包料工程預(yù)付款支付比例宜為簽約合同價(扣除暫列金額)的10%～30%。

　　起扣點： T = P-M/N

　　時間：預(yù)付款7天，進度款【60-90%】14天。發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，與進度款同期支付

　　32.竣工結(jié)算的程序【28天】

　�、懦邪颂峤豢⒐そY(jié)算文件：提交竣工驗收申請的同時。

　�、瓢l(fā)包人核對竣工結(jié)算文件：收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。

　�、强⒐そY(jié)算文件的簽認

　　33.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測→施工成本計劃→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。(記住順序，在先的是在后的依據(jù)或基礎(chǔ))

　　施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃的三類指標：數(shù)量指標;質(zhì)量指標(...率);效益指標(...額)施工成本控制：合同文件和成本計劃是成本控制的目標，

　　進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料

　　施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　34.施工成本管理的措施：

　�、沤M織措施：組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計劃

　�、萍夹g(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械

　�、墙�(jīng)濟措施：資金、資源、簽證

　�、群贤胧汉贤Y(jié)構(gòu)、索賠

　　35.施工成本計劃類型與施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比;

　　36.按工程進度編制成本計劃

　�、贂r標網(wǎng)絡(luò)計劃上按月編制的成本計劃直方圖

　�、跁r間-成本累積曲線(S形曲線)

　　37.施工成本控制的步驟

　　比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查

　　分析是核心;糾偏是最具實質(zhì)性一步，糾偏首先要確定糾偏的主要對象。

　　38.施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費的控制：量價分離

　　(二)材料費的控制：量價分離

　　控制材料用量：

　　定額控制：有消耗定額的，限額發(fā)料。

　　指標控制：無消耗定額的，計劃管理+指標控制。

　　計量控制：收發(fā)計量、投料計量。

　　包干控制：部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)一般由作業(yè)者包干控制。

　　控制材料價格：主要由材料采購部門控制;招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　(三)施工機械使用費的控制：控制臺班單價和臺班消耗量，加強管理，避免停置或窩工，加強保養(yǎng)，做好人員與機械的配合。

　　(四)施工分包費用的控制：詢價、平等互利的分包合同、加強驗收和分包結(jié)算。

　　39.掙值法計算

　　三個基本參數(shù)：

　　四個評價指標：

　　注：①CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;

　�、贑PI、SPI能用于同一項目和不同項目中。

　�、圩罾硐氲臓顟B(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。

　�、苤卮髥栴}：三條曲線離散程度不斷增加。

　　40.施工成本分析方法之因素分析法。

　　排序規(guī)則：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。

　　注：掌握教材的計算例題。

　　41.分部分項工程成本分析

　�、攀┕ろ椖砍杀痉治龅幕A(chǔ);對象為已完成分部分項工程。

　�、迫銓Ρ戎福侯A(yù)算成本、目標成本、實際成本對比。

　　預(yù)算成本來自投標報價;目標成本來自施工預(yù)算;

　　實際成本來自施工任務(wù)單實際工程量、實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料

　�、遣豢赡芤矝]有必要對所有分部分項工程對進行成本分析;主要分部分項工程必須要進行成本分析。

　　42.建設(shè)工程項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的;控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

　　(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析

　　(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　(4)確定項目的工作編碼

　　(5)編制各層進度計劃

　　按功能劃分的進度計劃系統(tǒng)：控制性進度計劃;指導(dǎo)性進度計劃;實施(操作)性進度計劃

　　43. 進度控制的任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度;設(shè)計方、施工方、供貨方。

　　其他方：依據(jù)合同對進度的要求控制進度

　　控制性

　　(綱領(lǐng)性文件) 總進度規(guī)劃

　　總進度計劃 ★作用：對進度目標再論證、對目標分解確定

　　總體部署、確定里程碑事件的進度目標、是編

　　實施性進度計劃、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

　　實施性★

　　(組織施工作業(yè)) 月度施工計劃

　　旬施工作業(yè)計劃 確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機、資金需求

　　橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖存在的問題：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;適用于手工編制計劃;不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)

　　44.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　(1)一項工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點;箭尾節(jié)點編號小于箭頭編號

　　(2)編號應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，嚴禁重復(fù);

　　(3)時間最長的路線稱之為關(guān)鍵路線。看圖找關(guān)鍵路線，每年一題。

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則

　�、茋澜霈F(xiàn)循環(huán)回路;

　　⑶嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭和無箭頭的連線;

　�、葒澜霈F(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線;

　�、杉�不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;

　�、手挥幸粋�起點節(jié)點和終點節(jié)點。

　　自由時差=緊后工作最早開始時間(最小值)--本項工作最早完成時間;

　　若是單代號，本項工作自由時差等本項工作與緊后工作間隔時間最小值

　　45. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

　�、乓詴r間坐標為尺度編制;

　�、茖嵓�表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差;

　　⑶在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差和關(guān)鍵線路;

　　⑷虛箭線必須垂直;

　�、申P(guān)鍵路線是從頭到尾沒有波形線的路線。

　　補充難點：本項工作總時差是指從本項工作開始到終點節(jié)點，所有線路中波形線之和的最小值。

　　46.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差

　�、抨P(guān)鍵工作：總時差最小的工作;如計劃工期等于計算工期，總時差為零的工作。

　�、迫粲嬎愎て诓荒軡M足要求工期，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足工期要求;壓縮關(guān)鍵工作時間時，需考慮的因素：

　　縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　有充足備用資源的工作;

　　縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

　　47.施工進度控制的四大措施

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議。

　　二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、信息技術(shù)。

　　三、經(jīng)濟措施：資金、激勵、資源。

　　四、技術(shù)措施：設(shè)計理念、設(shè)計路線、設(shè)計方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機械。

　　48.質(zhì)量特性：適耐安可調(diào)濟

　　影響施工質(zhì)量的主要因素

　　五大影響因素：人(決定性作用，質(zhì)量控制基本出發(fā)點)、材料、機械、方法、環(huán)境。

　　自然環(huán)境：工程地質(zhì)、水文、氣象資料、地下障礙物、其他不可抗力;

　　管理環(huán)境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的協(xié)調(diào);

　　作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件;施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施;

　　施工場地給排水;交通運輸和道路條件。

　　49. 施工質(zhì)量控制特點：因素多、 難度大、 過程控制要求高(強度過程控制) 、終檢局限大 【注意細節(jié)】

　　施工質(zhì)量控制的責(zé)任

　　⑴質(zhì)量終身責(zé)任是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　�、乒こ藤|(zhì)量終身責(zé)任實行書面承諾和竣工后永久標牌等制度。

　�、琼椖拷�(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年;造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書， 5年內(nèi)不予注冊;情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊

　　50.施工質(zhì)量保證體系：目標計劃三保證

　　質(zhì)量管理七項原則：

　�、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點

　�、陬I(lǐng)導(dǎo)作用

　�、廴珕T積極參與

　�、苓^程方法

　�、莞倪M

　�、扪C決策

　�、哧P(guān)系管理

　　質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序，質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄【定義和內(nèi)容】公正的第三方，三年，每年一次檢查

　　施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：

　　事中控制：首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制�？刂频闹攸c是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的質(zhì)量。

　　事后控制：包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定;對質(zhì)量偏差的糾正。

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