本周末的考期步步緊逼，對(duì)于公共課而言，考前抱佛腳的性價(jià)比非常高，哪怕只剩幾天，也一定要抓緊時(shí)間背背背!只要把那些重要的考點(diǎn)熟記，在考場做選擇題一定可以迅速秒殺。今天小萬為大家總結(jié)的這85個(gè)考點(diǎn)都是考試重難點(diǎn)，大家只要系統(tǒng)地記憶，最后幾天也能完成逆襲!

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　注：1)業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用(交付使用)的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　2)涉及階段：首先都是“實(shí)施階段”。設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段，施工方和供貨方主要在施工階段。

　　3)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

　　任務(wù)：三控制(成本、進(jìn)度、質(zhì)量);三管理(安全、合同、信息)、一協(xié)調(diào)。

　　施工總承包方：執(zhí)行和組織(自行分包和業(yè)主指定分包)。

　　施工總承包管理方：組織(不承擔(dān)施工、若投標(biāo)獲得施工任務(wù)則可參與施工)

　　注：兩方的管理任務(wù)和責(zé)任相同�！痉职䦶目偘翱偣艿墓芾怼�

　　3.四圖(總結(jié))：

　　4. 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

　　(1)組織

　　(2)人的因素

　　(3)方法與工具

　　系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　5.組織論的相關(guān)內(nèi)容、組織工具的內(nèi)容。

　�、俳M織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

　�、诮M織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　③工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　④組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

　　注：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他管理工作編碼的基礎(chǔ)。

　　7.職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)。

　　職能：傳統(tǒng)、多個(gè)矛盾指令源，多數(shù)企業(yè)使用。

　　線性：軍隊(duì)、唯一指令源、指令路徑過長。

　　矩陣：較新型、大型組織系統(tǒng)(地鐵)、兩個(gè)指令源、最高指揮者(實(shí)線)。

　　8.工作任務(wù)分工表

　　每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

　　編制工作任務(wù)分工表的程序：

　　(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解;

　　(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);

　　(3)編制工作任務(wù)分工表。

　　項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表，該表有如下特點(diǎn)：

　　(1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。

　　(2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;

　　(3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

　　9.施工組織設(shè)計(jì)的分類、編制對(duì)象、主要內(nèi)容。

　　對(duì)于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。

　　分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程。

　　10.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。

　　(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

　　(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬定施工方案;

　　(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)編制資源需求量計(jì)劃;

　　(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

　　(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

　　(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　11.動(dòng)態(tài)控制程序【項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制比較+糾偏，主動(dòng)控制】

　　①目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值;

　�、谑占�(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;

　�、鄱ㄆ谶M(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

　�、鼙容^如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏;

　�、萑粲斜匾�(原定目標(biāo)不合理或原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

　　12. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施：(組織論、人)

　　如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

　　(2)管理措施：(進(jìn)度、合同)

　　如：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施：(資金，激勵(lì))

　　如：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　(4)技術(shù)措施：(設(shè)計(jì)、施工)

　　如：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。17.項(xiàng)目經(jīng)理性質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理3.2;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。

　　13.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定：

　　3.2.1　承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

　　項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.2.2　在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

　　3.2.3　承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

　　3.2.4　發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人應(yīng)在接到通知后14天內(nèi)提交書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人仍要求更換的，28天內(nèi)更換。

　　3.2.5　項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　14.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;

　　(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

　　15.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

　　(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

　　(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　16.事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。注：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　17. 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。

　　18. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程(①②③④)。

　　19.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

　　(1)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

　　(2)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　(3)監(jiān)理形式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。

　　20.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

　　(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位;施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

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