81.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

　　A.抽查檢驗 B.現(xiàn)場取樣

　　C. 旁站 D.平行檢驗

　　E.巡視

　　【答案】CDE

　　82. 下列施工進度控制的相關(guān)措施中，屬于經(jīng)濟措施有( )。

　　A.落實工程施工分包單位 B.信息技術(shù)的應(yīng)用

　　C.編制工程資金需求計劃 D.加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施

　　E.承發(fā)包模式的選擇

　　【答案】CD

　　【解析】施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　(1)為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。

　　(2)在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　83. 下列各項屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的有( )。

　　A. 水文條件

　　B. 地質(zhì)條件

　　C. 施工場地給排水

　　D. 安全防護設(shè)施

　　E. 施工照明設(shè)施

　　【答案】CDE

　　【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。AB屬于施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素。

　　84. 下列各項屬于實測法中，“套”的手段的是( )。

　　A. 對陰陽角的方正的檢查

　　B. 攤鋪瀝青拌合料的溫度的檢測

　　C. 混凝土坍落度的檢測

　　D. 門窗口及構(gòu)件的對角線檢查

　　E. 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量的檢測

　　【答案】AD

　　【解析】實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。BCE屬于“量”的手段。

　　85. 由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點體現(xiàn)在( )。

　　A.需要控制的因素多 B.控制的難度大

　　C.施工生產(chǎn)的流動性 D.過程控制要求高

　　E.終檢局限大

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工質(zhì)量控制的特點

　　(1)需要控制的因素多。

　　(2)控制的難度大。

　　(3)過程控制要求高。

　　(4)終檢局限大。

　　86. 質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括( )。

　　A.有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等

　　B.有關(guān)合同文件

　　C.施工記錄、施工日志等

　　D.事故造成的經(jīng)濟損失大小

　　E.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

　　【答案】ABCE

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：

　　1.質(zhì)量事故的實況資料

　　包括質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點;質(zhì)量事故狀況的描述;質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況;有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像;事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。

　　2.有關(guān)的合同文件

　　包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。

　　3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

　　主要是有關(guān)的設(shè)計文件(如施工圖紙和技術(shù)說明)、與施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案和資料(如施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等)。

　　4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

　　87. 管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。( )是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。

　　A. 風(fēng)險規(guī)避

　　B. 危險源識別

　　C. 風(fēng)險評價

　　D. 風(fēng)險控制策劃

　　E. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　【答案】BCD

　　【解析】管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。

　　88. 下列關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的維持的說法，正確的是( )。

　　A. 管理評審施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價

　　B. 內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　C. 公司級評價每年進行兩次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價

　　D. 管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　E. 合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行

　　【答案】BDE

　　【解析】內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。即A錯誤;B正確;公司級評價每年進行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。即C錯誤;管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，即D正確;為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行，即E正確。

　　89.下列關(guān)于“四不放過”的原則說法正確的有( )。

　　A. 職工群眾沒有受到教育不放過

　　B. 事故原因沒有查清不放過

　　C. 事故損失未挽回不放過

　　D. 責(zé)任人員沒有受到處理不放過

　　E. 防范措施沒有落實不放過

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則：

　　(1)事故原因沒有查清不放過;

　　(2)責(zé)任人員沒有受到處理不放過;

　　(3)職工群眾沒有受到教育不放過;

　　(4)防范措施沒有落實不放過。

　　90. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點是( )。

　　A. 施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

　　B. 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　C. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

　　D. 業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

　　E. 施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　【答案】BCDE

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;

　　(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);

　　(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

　　91. 下列各項屬于固定總價合同適用的情況的是( )。

　　A. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小

　　B. 工程量小、工期短

　　C. 工程設(shè)計詳細

　　D. 工程條件穩(wěn)定并合理

　　E. 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定的項目

　　【答案】ABCD

　　【解析】固定總價合同適用于以下情況：

　　(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;

　　(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確;

　　(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小;

　　(4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃;

　　(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。

　　E適用于成本加酬金合同。

　　92. 根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，下列各項屬于工程承包人的工作的是( )。

　　A. 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審

　　B. 對分包工程進行設(shè)計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修

　　C. 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用

　　D. 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容

　　E. 負責(zé)整個施工場地的管理工作

　　【答案】ACE

　　【解析】承包人的工作：

　　(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地;

　　(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;

　　(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用;

　　(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通;

　　(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。BD屬于分包人的工作。

　　93. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更及管理的說法，錯誤的有( )。

　　A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議

　　B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作

　　C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令

　　D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中

　　E.承包人應(yīng)在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書

　　【答案】CD

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按照合同的約定的變更程序向承包人做出變更指令，所以C錯誤;采用計日工計價的任何一項變更工作，其價款列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算，即D錯誤。

　　94. 索賠證據(jù)的基本要求包括( )。

　　A.科學(xué)性

　　B.真實性

　　C.服務(wù)性

　　D.及時性

　　E.全面性

　　【答案】BDE

　　【解析】索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

　　95. 下列施工文檔資料中，屬于工程質(zhì)量控制資料的是( )。

　　A. 隱蔽工程檢查記錄

　　B. 設(shè)計變更文件

　　C. 進場材料試驗報告

　　D. 施工試驗記錄

　　E. 工程測量記錄文件

　　【答案】ACD

　　【解析】工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄等。BE屬于工程施工技術(shù)管理資料。

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