>>>>> 2019二級建造師《施工管理》全真試題及答案匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術(shù)工作流程組織

　　D. 物質(zhì)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2. 建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設(shè)計任務(wù)書

　　C.施工圖設(shè)計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　【解析】

　　3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　4. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

　　5. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　6. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應(yīng)條件

　　C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：

　　(1)工程資金供應(yīng)條件;

　　(2)合同風(fēng)險;

　　(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　7.( )作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計方

　　D.項目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　A. 會計核算

　　B. 統(tǒng)計核算

　　C. 業(yè)務(wù)核算

　　D. 價值核算

　　【答案】B

　　【解析】統(tǒng)計核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　9. 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。

　　A. 指導(dǎo)性成本計劃

　　B. 實施性施工成本計劃

　　C. 競爭性成本計劃

　　D. 戰(zhàn)略性成本計劃

　　【答案】B

　　【解析】即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。

　　A. 定額控制

　　B. 指標(biāo)控制

　　C. 包干控制

　　D. 計量控制

　　【答案】C

　　【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。

　　(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　　(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。

　　11. 下列關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的是( )。

　　A. 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程主要承擔(dān)施工任務(wù)

　　B. 一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同

　　C. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　D. 一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。即A錯誤;

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯誤;

　　(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

　　(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

　　(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;

　　(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　12. 同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，( )的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　A. 組織結(jié)構(gòu)

　　B. 項目結(jié)構(gòu)

　　C. 管理結(jié)構(gòu)

　　D. 技術(shù)結(jié)構(gòu)

　　【答案】B

　　【解析】同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　13.( )反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求。

　　A. 施工進(jìn)度計劃

　　B. 施工平面圖

　　C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D. 工程概況

　　【答案】A

　　【解析】施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求

　　14. 根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》，下列屬于人員傷亡的是( )。

　　A. 施工發(fā)生的空氣污染

　　B. 工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞

　　C. 工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

　　D. 周邊環(huán)境改變對本工程造成的破壞

　　【答案】C

　　【解析】《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652—2011的《條文說明》對人員傷亡和環(huán)境影響事故的說明如下：

　　(1)人員傷亡包括：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。

　　(2)環(huán)境影響事故包括：

　　①施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;

　�、诠こ探ㄔO(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;

　�、凼┕ぐl(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;

　�、苤苓叚h(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。

　　ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。

　　15. 下列屬于建筑安裝工程費用中人工費的是( )。

　　A.津貼、補(bǔ)貼 B.職工福利費

　　C.工會經(jīng)費 D.失業(yè)保險費

　　【答案】A

　　【解析】人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。內(nèi)容包括：

　　1.計時工資或計件工資

　　2.獎金

　　3.津貼補(bǔ)貼

　　4.加班加點工資

　　5.特殊情況下支付的工資

　　16. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸( )。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.總承包單位

　　【答案】A

　　【解析】暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。

　　17. 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是( )。

　　A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費

　　B.定額人工費

　　C.定額人工費+定額機(jī)械費

　　D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費

　　【答案】D

　　【解析】安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機(jī)械費)，其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。

　　18. 通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。

　　A. 預(yù)算定額

　　B. 概算定額

　　C. 概算指標(biāo)

　　D. 投資估算指標(biāo)

　　【答案】D

　　【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

　　19. 某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為( )萬元。

　　A.1960

　　B.1600

　　C.1200

　　D.1900

　　【答案】A

　　【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：

　　200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元

　　超過15%之后部分工程量的工程款為：

　　(250-230)×6=120萬元

　　則土方工程款合計=1840+120=1960萬元

　　20. 有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是( )。

　　A. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施

　　B. 組織措施是最易為人們所接受和采用的措施

　　C. 加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施

　　D. 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施

　　【答案】C

　　【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。 |

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