>>>>> 2018年二級建造師考試《施工管理》最后沖刺題匯總

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.【題干】項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，可以通過組織工具(　)反映。

　　【選項】

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結構圖

　　C.工作任務分工表

　　D.工作流程圖

　　【答案】B

　　【解析】項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　【考點】

　　2.【題干】建設工程項目的全壽命周期不包括項目的(　)。

　　【選項】

　　A.決策階段

　　B.設計階段

　　C.實施階段

　　D.使用階段

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是建設工程項目的全壽命周期。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　【考點】

　　3.【題干】某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃建設工期為5個月。則影響該項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　【選項】

　　A.組織

　　B.方法

　　C.工具

　　D.人力資源

　　【答案】A

　　【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　【考點】

　　4.【題干】反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系的組織工具是(　)。

　　【選項】

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.職能關系圖

　　D.合同結構圖

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是組織結構圖。組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。

　　【考點】

　　5.【題干】為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

　　【選項】

　　A.執(zhí)行

　　B.檢查

　　C.決策

　　D.籌劃

　　【答案】A

　　【解析】項目管理的組成過程：1.提出問題;2.籌劃;3.決策;4.執(zhí)行;5.檢查。執(zhí)行指落實夜間施工條件，組織夜班施工。

　　【考點】

　　6.【題干】業(yè)主方項目管理的任務中，最重要的任務是(　)。

　　【選項】

　　A.質量控制

　　B.進度控制

　　C.信息管理

　　D.安全管理

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是業(yè)主方項目管理的任務。業(yè)主方項目管理的任務中安全管理是最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

　　【考點】

　　7.【題干】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責不包括(　)。

　　【選項】

　　A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度

　　B.執(zhí)行項目承包合同中的各項條款

　　C.嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系

　　D.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準

　　【答案】B

　　【解析】選項B如果改為“執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款”，則屬于項目經(jīng)理應履行的職責。

　　【考點】

　　8.【題干】反映在空間上全面安排的施工組織設計內容是(　)。

　　【選項】

　　A.施工平面圖

　　B.施工進度計劃

　　C.主要技術經(jīng)濟指標

　　D.施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

　　【考點】

　　9.【題干】某分項工作在實施過程中會遇到風險損失程度很小，但發(fā)生的可能性很大，則它的風險等級為(　)。

　　【選項】

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】各類可能性的風險等級見下表，由表可判斷題干所述的風險等級為3。

　　【考點】

　　10.【題干】關于項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施

　　B.調整進度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術措施

　　C.改變施工管理和強化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施

　　D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　【考點】

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