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2018二級建造師《施工管理》全真試題及答案四

來源:考試吧 2018-4-12 9:30:38 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

  A.編制項(xiàng)目建議書

  B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

  C.施工圖設(shè)計(jì)

  D.確定項(xiàng)目總投資

  【答案】A

  【解析】  

2018二級建造師《施工管理》全真試題及答案四

  2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是( )。

  A.總價(jià)包干

  B.交鑰匙

  C.為項(xiàng)目建設(shè)增值

  D. 設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

  【答案】C

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  3.以下不屬于工作流程組織的是( )。

  A. 管理工作流程組織

  B. 信息處理工作流程組織

  C. 技術(shù)工作流程組織

  D. 物質(zhì)流程組織

  【答案】C

  【解析】工作流程組織包括:

  (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

  (2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

  (3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。

  4. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中,預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%,而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù),與計(jì)劃值相比,進(jìn)度推遲了2%,這個(gè)過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

  A.提出問題

  B.籌劃

  C.決策

  D.檢查

  【答案】A

  【解析】以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義:

  (1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

  (2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

  (3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);

  (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;

  (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

  5. 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)均包含的內(nèi)容是( )。

  A.施工總進(jìn)度計(jì)劃

  B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

  C.全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)

  D.施工方法和施工機(jī)械的選擇

  【答案】B

  【解析】A、C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容,D屬于分部(分項(xiàng))施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,只有B 選項(xiàng)三種施工組織設(shè)計(jì)均包括。

  6. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法,正確的是( )。

  A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

  B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

  C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

  D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

  【答案】A

  【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等,A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,D不正確。

  7. 下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是( )。

  A.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

  B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施

  C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

  D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

  【答案】A

  【解析】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中,為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

  8. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。

  A.5

  B.7

  C.14

  D.28

  【答案】C

  【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書面同意。

  9. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受( )委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  A. 企業(yè)法定代表人的代表

  B. 業(yè)主

  C. 企業(yè)法人

  D. 企業(yè)法定代表人

  【答案】D

  【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  10. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

  A. 工程物資

  B. 工程資金供應(yīng)條件

  C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

  D. 事故防范措施和計(jì)劃

  【答案】A

  【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:

  (1)工程資金供應(yīng)條件;

  (2)合同風(fēng)險(xiǎn);

  (3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

  (4)事故防范措施和計(jì)劃;

  (5)人身安全控制計(jì)劃;

  (6)信息安全控制計(jì)劃等。

  A屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

  11. 如下圖所示,若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估,處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B,則應(yīng)采取的措施是( )。

  

2018二級建造師《施工管理》全真試題及答案四



  A. 采取措施降低其損失量,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D

  B. 采取措施降低其發(fā)生的概率,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D

  C. 采取措施降低其損失量,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域A

  D. 采取措施降低其發(fā)生的概率,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域A

  【答案】A

  【解析】風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域B發(fā)生的概率很小,但是造成的損失量很大,因此應(yīng)采取措施降低其損失量,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域D。

  12. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)( )簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)( )簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

  A. 項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師

  B. 總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師

  C. 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師

  D. 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師

  【答案】C

  【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”(引自第三十七條)。

  13. 施工過程中,工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是()

  A.分項(xiàng)工程

  B.單位工程

  C.分部工程

  D.檢驗(yàn)批

  【答案】D

  【解析】成本編制時(shí)分為單項(xiàng),單位,分部,分項(xiàng)工程;而質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)分為單位,分部,分項(xiàng),檢驗(yàn)批。

  14. 根據(jù)建標(biāo)[2013]44號:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知的規(guī)定,建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出,如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用屬于( )。

  A.人工費(fèi)

  B.材料費(fèi)

  C.規(guī)費(fèi)

  D.企業(yè)管理費(fèi)

  【答案】D

  【解析】勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

  15. 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號),不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是( )。

  A.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)

  B.定額人工費(fèi)

  C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)

  D.定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)

  【答案】D

  【解析】安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)),其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。

  16. 通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料,經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是( )。

  A. 預(yù)算定額

  B. 概算定額

  C. 概算指標(biāo)

  D. 投資估算指標(biāo)

  【答案】D

  【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料,經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。

  17. 已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需5分鐘,每循環(huán)一次挖土1.5m3,工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí),時(shí)間利用系數(shù)K=0.9,則其臺班產(chǎn)量定額為( )。

  A.10.8(立方米)/臺班

  B.15(立方米)/臺班

  C.129.6(立方米)/臺班

  D.120(立方米)/臺班

  【答案】C

  【解析】施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=1.5×60/5×8×0.9=129.6m3/臺班

  18. 關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說法,不正確的是( )。

  A.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價(jià)合同其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量

  B. 采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同,其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定

  C.承包人需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計(jì)量資料的報(bào)告

  D.發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核

  【答案】D

  【解析】(1)采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同,其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。

  (2)采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

  (3)總價(jià)合同約定的項(xiàng)目計(jì)量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù),發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量。

  (4)承包人應(yīng)在合同約定的每個(gè)計(jì)量周期內(nèi),對已完成的工程進(jìn)行計(jì)量,并向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計(jì)量資料的報(bào)告。

  (5)發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核,以確定實(shí)際完成的工程量和工程形象目標(biāo)。對其有異議的,應(yīng)通知承包人進(jìn)行共同復(fù)核。

  19. 根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。

  A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

  B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用

  C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩金額歸承包人所有

  D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有

  【答案】A

  【解析】本題考查暫列金額的定義。已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

  20. 某獨(dú)立土方工程,招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價(jià)為8元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí),調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬m3,則土方工程款為( )萬元。

  A.1960

  B.1600

  C.1200

  D.1900

  【答案】A

  【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:

  200×(1+15%)×8=230×8=1840萬元

  超過15%之后部分工程量的工程款為:

  (250-230)×6=120萬元

  則土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬元

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案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
密卷
點(diǎn)題班
密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
應(yīng)試
技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)
提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
報(bào)名
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課時(shí)安排 直播
1小時(shí)/科
直播
4小時(shí)/科
直播
24-36小時(shí)/科
直播
0.5小時(shí)/科
直播
9-18小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
直播
3小時(shí)/科
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0.5小時(shí)/科
直播
1.5小時(shí)/科
施工管理 二師兄
牛魔王
/ 報(bào)名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報(bào)名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
水利水電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
模擬題庫
章節(jié)刷題
★★★★★
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單科:2980(實(shí)務(wù))
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全科:4880
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106503人在學(xué)
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共計(jì)1161課時(shí)
講義已上傳
19426人在學(xué)
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