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2018二級(jí)建造師《施工管理》全真試題及答案三

來(lái)源:考試吧 2018-4-9 15:15:38 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  81、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求

  B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

  C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量

  D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求

  E.相應(yīng)的資源預(yù)算

  【答案】ABDE

  【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

  82. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,正確的是( )。

  A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

  B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較

  C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

  D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施

  【答案】A

  【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等,A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,D不正確。

  83、參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。

  A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

  B.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

  C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

  E.選擇物資供應(yīng)單位

  【答案】ACD

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

  84、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法,正確的有()。

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線(xiàn)連接矩形框

  C.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線(xiàn)連接矩形框

  D.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén)

  E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

  【答案】ADE

  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示;組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

  85、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括( )。

  A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

  B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

  C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

  D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

  E.生育保險(xiǎn)費(fèi)

  【答案】ABDE

  【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi).失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi).生育保險(xiǎn)費(fèi).工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

  86、下列項(xiàng)目組織管理工作中,屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

  A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

  B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

  C.承發(fā)包模式的選擇

  D.編制資源需求計(jì)劃

  E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)

  87、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,包括( )。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  E.法律措施

  【答案】ABCD

  【解析】組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施,而選項(xiàng)E法律措施通常存在于不同主體之間糾紛,而不是針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理進(jìn)行的。因此,正確的答案是A.B.C.D。

  88. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

  A.5

  B.7

  C.14

  D.28

  【答案】C

  【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

  6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

  A. 工程物資

  B. 工程資金供應(yīng)條件

  C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

  D. 事故防范措施和計(jì)劃

  【答案】A

  【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:

  (1)工程資金供應(yīng)條件;

  (2)合同風(fēng)險(xiǎn);

  (3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

  (4)事故防范措施和計(jì)劃;

  (5)人身安全控制計(jì)劃;

  (6)信息安全控制計(jì)劃等。

  89、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,合同價(jià)款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式,其中主要的結(jié)算方式有( )。

  A.竣工后一次結(jié)算

  B.分部結(jié)算

  C.分段結(jié)算

  D.分項(xiàng)結(jié)算

  E.按月結(jié)算

  【答案】ACE

  【解析】合同價(jià)款的結(jié)算主要有以下幾種方式:按月結(jié)算.分段結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

  90、企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,作為實(shí)行事故控制開(kāi)端的活動(dòng)有( )。

  A.危險(xiǎn)源識(shí)別

  B.風(fēng)險(xiǎn)需求分析

  C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

  E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審改進(jìn)

  【答案】ACD

  【解析】危險(xiǎn)源識(shí)別.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,實(shí)行事故控制的開(kāi)端。所以選項(xiàng)A.C.D正確。

  91、施工合同索賠的依據(jù)主要有( )。

  A.合同文件

  B.法律、法規(guī)

  C.工程建設(shè)慣例

  D.氣象報(bào)告和資料

  E.工程有關(guān)照片和錄像

  【答案】ABC

  【解析】索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律.法規(guī),工程建設(shè)慣例。

  92、成本加酬金合同常見(jiàn)的形式有( )。

  A.成本加固定費(fèi)用合同

  B.成本加固定比例費(fèi)用合同

  C.成本加獎(jiǎng)金合同

  D.最大成本加費(fèi)用合同

  E.最小成本加固定費(fèi)用合同

  【答案】ABCD

  【解析】本題考查成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同有許多種形式,主要有:①成本加固定費(fèi)用合同;②成本加固定比例費(fèi)用合同;③成本加獎(jiǎng)金合同;④最大成本加費(fèi)用合同。

  93、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),承包人的義務(wù)有( )。

  A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施

  B.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

  C.提供工程資料

  D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

  E.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會(huì)審

  【答案】ACDE

  【解析】本題考查工程承包人的主要義務(wù)。B正確說(shuō)法,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

  94、新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指( )。

  A.公司

  B.項(xiàng)目

  C.工地

  D.班組

  E.工種

  【答案】ABD

  【解析】新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠.進(jìn)車(chē)間.進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司).項(xiàng)目(或工區(qū).工程處.施工隊(duì)).班組三級(jí)。

  95、下列關(guān)于施工文件立卷的表述,正確的有( )。

  A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí),工程文件按單位工程立卷

  B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件應(yīng)分別組卷

  C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專(zhuān)業(yè)排列,同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列

  D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁(yè)之前

  E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

  【答案】ABCE

  【解析】D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁(yè)之后。

 

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
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協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>>
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施工管理
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