第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 5 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
81、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限
C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量
D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和排序要求
E.相應(yīng)的資源預(yù)算
【答案】ABDE
【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
82. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,正確的是( )。
A. 強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施
B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施
D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的管理措施
【答案】A
【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等,A正確。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等),B不正確。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施,C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等,D不正確。
83、參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。
A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.選擇物資供應(yīng)單位
【答案】ACD
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
84、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法,正確的有()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線(xiàn)連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線(xiàn)連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線(xiàn)表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門(mén),上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線(xiàn)表示;組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
85、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中,社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括( )。
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)
C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)
E.生育保險(xiǎn)費(fèi)
【答案】ABDE
【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi).失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi).生育保險(xiǎn)費(fèi).工傷保險(xiǎn)費(fèi)。
86、下列項(xiàng)目組織管理工作中,屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是( )。
A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程
B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
C.承發(fā)包模式的選擇
D.編制資源需求計(jì)劃
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)
87、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,包括( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
E.法律措施
【答案】ABCD
【解析】組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施,而選項(xiàng)E法律措施通常存在于不同主體之間糾紛,而不是針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理進(jìn)行的。因此,正確的答案是A.B.C.D。
88. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前( )天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
A.5
B.7
C.14
D.28
【答案】C
【解析】承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和代理人,并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
6. 以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A. 工程物資
B. 工程資金供應(yīng)條件
C. 現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D. 事故防范措施和計(jì)劃
【答案】A
【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),如:
(1)工程資金供應(yīng)條件;
(2)合同風(fēng)險(xiǎn);
(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
(4)事故防范措施和計(jì)劃;
(5)人身安全控制計(jì)劃;
(6)信息安全控制計(jì)劃等。
89、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,合同價(jià)款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式,其中主要的結(jié)算方式有( )。
A.竣工后一次結(jié)算
B.分部結(jié)算
C.分段結(jié)算
D.分項(xiàng)結(jié)算
E.按月結(jié)算
【答案】ACE
【解析】合同價(jià)款的結(jié)算主要有以下幾種方式:按月結(jié)算.分段結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。
90、企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,作為實(shí)行事故控制開(kāi)端的活動(dòng)有( )。
A.危險(xiǎn)源識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)需求分析
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審改進(jìn)
【答案】ACD
【解析】危險(xiǎn)源識(shí)別.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,實(shí)行事故控制的開(kāi)端。所以選項(xiàng)A.C.D正確。
91、施工合同索賠的依據(jù)主要有( )。
A.合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.氣象報(bào)告和資料
E.工程有關(guān)照片和錄像
【答案】ABC
【解析】索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律.法規(guī),工程建設(shè)慣例。
92、成本加酬金合同常見(jiàn)的形式有( )。
A.成本加固定費(fèi)用合同
B.成本加固定比例費(fèi)用合同
C.成本加獎(jiǎng)金合同
D.最大成本加費(fèi)用合同
E.最小成本加固定費(fèi)用合同
【答案】ABCD
【解析】本題考查成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同有許多種形式,主要有:①成本加固定費(fèi)用合同;②成本加固定比例費(fèi)用合同;③成本加獎(jiǎng)金合同;④最大成本加費(fèi)用合同。
93、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),承包人的義務(wù)有( )。
A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施
B.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)
C.提供工程資料
D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)
E.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會(huì)審
【答案】ACDE
【解析】本題考查工程承包人的主要義務(wù)。B正確說(shuō)法,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。
94、新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指( )。
A.公司
B.項(xiàng)目
C.工地
D.班組
E.工種
【答案】ABD
【解析】新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠.進(jìn)車(chē)間.進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司).項(xiàng)目(或工區(qū).工程處.施工隊(duì)).班組三級(jí)。
95、下列關(guān)于施工文件立卷的表述,正確的有( )。
A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí),工程文件按單位工程立卷
B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件應(yīng)分別組卷
C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專(zhuān)業(yè)排列,同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列
D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁(yè)之前
E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、卷內(nèi)文件的內(nèi)容
【答案】ABCE
【解析】D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁(yè)之后。
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書(shū)-通關(guān)攻略 | ||
電子書(shū)-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁(yè)紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
無(wú)限次離線(xiàn)回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |