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2018二級(jí)建造師《施工管理》全真試題及答案三

來(lái)源:考試吧 2018-4-9 15:15:38 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 5 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

  41、為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,對(duì)組織的管理體系進(jìn)行評(píng)審的應(yīng)是施工企業(yè)的( )。

  A.安全總監(jiān)

  B.項(xiàng)目經(jīng)理

  C.技術(shù)總監(jiān)

  D.最高管理者

  【答案】D

  【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針.目標(biāo).機(jī)構(gòu)和程序等。所以選項(xiàng)D正確。

  42、某工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行( )。

  A.系統(tǒng)整合

  B.詳細(xì)分解

  C.整體歸納

  D.綜合評(píng)價(jià)

  【答案】B

  【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行:①對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;②明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù);③編制工作任務(wù)分工表。因此,正確的選項(xiàng)為B。

  43、某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人,2016年8月取得含稅造價(jià)為300萬(wàn)、適用稅率為11%的增值稅(銷項(xiàng)稅額)專用發(fā)票一張,則該施工企業(yè)當(dāng)月應(yīng)計(jì)增值稅(銷項(xiàng)稅額)為()

  A.19.23萬(wàn)元

  B.17.69萬(wàn)元

  C.18.35萬(wàn)元

  D.29.73萬(wàn)元

  【答案】D

  【解析】增值稅為價(jià)外稅,工程造價(jià)=稅前工程造價(jià)×(1+11%);稅金=稅前工程造價(jià)×稅率或征收率,則:稅前工程造價(jià)=工程造價(jià)÷(1+11%)=300÷1.11=270.27萬(wàn)元;

  增值稅(銷項(xiàng)稅額)=270.27×11%=29.73萬(wàn)元。故選擇選項(xiàng)D

  44、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。

  A.施工總承包方

  B.設(shè)計(jì)方

  C.施工方和設(shè)計(jì)方

  D.業(yè)主方

  【答案】D

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。選項(xiàng)中有施工總承包方,沒(méi)有建設(shè)項(xiàng)目總承包方,應(yīng)注意施工總承包方.建設(shè)項(xiàng)目總承包方的承包范圍有本質(zhì)區(qū)別。因此,選項(xiàng)D正確。

  45、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中,屬于效益指標(biāo)的是( )。

  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)

  B.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率

  C.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率

  D.工程項(xiàng)目成本降低額

  【答案】D

  【解析】A屬于數(shù)量指標(biāo);BC屬于質(zhì)量指標(biāo)。

  46.以下不屬于工作流程組織的是( )。

  A. 管理工作流程組織

  B. 信息處理工作流程組織

  C. 技術(shù)工作流程組織

  D. 物質(zhì)流程組織

  【答案】C

  【解析】工作流程組織包括:

  (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

  (2)信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

  (3)物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。

  47、安全事故按傷害程度可分為( )。

  A.輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡

  B.輕傷、一般傷亡、重大傷亡

  C.輕傷、重傷、死亡、重大傷亡

  D.輕傷、重傷、死亡

  【答案】D

  【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441--1986規(guī)定,安全事故按傷害程度分為:(1)輕傷.(2)重傷.(3)死亡。

  48、在施工成本控制的工作步驟中,“檢查”的主要內(nèi)容是( )。

  A.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

  B.了解工程進(jìn)展情況及糾編措施的執(zhí)行情況和效果

  C.及時(shí)了解施工單位是否超支

  D.分析成本偏差的原因

  【答案】B

  【解析】檢查是對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作累積經(jīng)驗(yàn)。

  49、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,設(shè)計(jì)交底應(yīng)由( )組織。

  A.監(jiān)理人

  B.發(fā)包人

  C.承包人

  D.設(shè)計(jì)單位

  【答案】B

  【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定,設(shè)計(jì)交底由發(fā)包人負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理.承包人.設(shè)計(jì)單位參加。故選項(xiàng)B正確。

  50、下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中,屬于實(shí)測(cè)法的是()。

  A.清水墻面的潔凈檢查

  B.大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量

  C.內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直

  D.油漆光滑度的檢查

  【答案】B

  【解析】實(shí)測(cè)法:就是通過(guò)實(shí)測(cè),將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度;量,就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差,例如,大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測(cè)等;吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度,例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等;套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。例如,對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。ACD屬于目測(cè)法的內(nèi)容。

  51、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的自由時(shí)差為2天,總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。

  A.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天

  B.既不影響總工期,也不影響其后結(jié)工作的正常進(jìn)行

  C.將使總工期延長(zhǎng)4天,但不影響期后續(xù)工作的正常進(jìn)行

  D.將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天,并使總工期延長(zhǎng)1天

  【答案】A

  【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的延后時(shí)間大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差,因此只會(huì)影響其緊后工作而不會(huì)影響總工期。

  52. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過(guò)程中,預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%,而實(shí)際只完成了18%的建設(shè)任務(wù),與計(jì)劃值相比,進(jìn)度推遲了2%,這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

  A.提出問(wèn)題

  B.籌劃

  C.決策

  D.檢查

  【答案】A

  【解析】以下以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職能的含義:

  (1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

  (2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較;

  (3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);

  (4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件,組織夜班施工;

  (5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

  53、以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是( )。

  A.預(yù)算定額

  B.概算定額

  C.概算指標(biāo)

  D.投資估算指標(biāo)

  【答案】A

  【解析】預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。

  54、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。

  A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

  B.加快工程建設(shè)速度

  C.提高工程建設(shè)水平

  D.充分發(fā)揮投資效益

  【答案】B

  【解析】本題考查工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國(guó)推行建設(shè)工程建立制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。

  55、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此,下列理解中正確的是( )。

  A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的全壽命期

  B.項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義

  C.費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

  D.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

  【答案】D

  【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的日標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以答案為D。

  56、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元,實(shí)際成本是48萬(wàn)元,因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度,最適宜采用的分析方法是( )。

  A.比較法

  B.構(gòu)成比率法

  C.因素分析法

  D.動(dòng)態(tài)比率法

  【答案】C

  【解析】因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí),首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素不變,然后逐個(gè)替換,分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

  57、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后( )d內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。

  A.28

  B.30

  C.42

  D.56

  【答案】A

  【解析】承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。

  58、某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分,該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。

  A.社會(huì)原因引發(fā)的事故

  B.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故

  C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

  D.管理原因引發(fā)的事故

  【答案】C

  【解析】本題考查質(zhì)量事故按產(chǎn)生原因的分類。凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì).施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故,屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。因此,選項(xiàng)C正確。

  59、下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲值的聲源控制措施中,屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是( )。

  A.用電動(dòng)空壓機(jī)代替柴油機(jī)

  B.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗

  C.在鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器

  D.裝卸材料輕拿輕放

  【答案】B

  【解析】本題考查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。ACD屬于降低聲源的措施。

  60、在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工,就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題,這屬于( )對(duì)工程質(zhì)量的影響。

  A.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

  B.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素

  C.施工作業(yè)環(huán)境因素

  D.方法的因素

  【答案】B

  【解析】現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素主要指工程地質(zhì).水文.氣象條件和周邊建筑.地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素,在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工,就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。故選B。

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法規(guī)相關(guān)知識(shí) 房博 / 報(bào)名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
水利水電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
在線課程
2025年
無(wú)憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
在線課程
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻常考
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
輔助功能
練習(xí)工具
VIP配套資料 配套資料
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五年真題集錦
速記口訣
考前5頁(yè)紙
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人工助學(xué)服務(wù) 一對(duì)一授課老師答疑
一對(duì)一班主任督學(xué)
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(AI)私人定制服務(wù) 學(xué)籍檔案
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大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
官網(wǎng)查分服務(wù)
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協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過(guò)科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> 考試不過(guò)科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>>
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官方定價(jià) 全科:6280
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施工管理
共計(jì)1002課時(shí)
講義已上傳
7344人在學(xué)
工程法規(guī)
共計(jì)1163課時(shí)
講義已上傳
11529人在學(xué)
建筑工程
共計(jì)1569課時(shí)
講義已上傳
32397人在學(xué)
市政工程
共計(jì)1578課時(shí)
講義已上傳
106503人在學(xué)
機(jī)電工程
共計(jì)1161課時(shí)
講義已上傳
19426人在學(xué)
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