二、多項選擇題

　　71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。

　　A.時間定額

　　B.產(chǎn)量定額

　　C.材料定額

　　D.指標控制

　　E.包干控制

　　【答案】AB

　　【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。

　　72、企業(yè)管理費費率的計算基礎可以是( )。

　　A.人工費

　　B.機械費

　　C.人工費和機械費合計

　　D.分部分項工程費

　　E.人工費、材料費和機械費合計

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機械費合計，只有這三種情況。

　　73、施工方進度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。

　　A.組織措施

　　B.技術措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.法律措施

　　E.行政措施

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟措施和技術措施。

　　74、編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。

　　A.對進度目標進行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標工期

　　D.安排施工圖出圖計劃

　　E.確定里程碑事件的進度目標

　　【答案】ABE

　　【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。

　　75、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　【答案】CD

　　【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C.D工作是項目目標的事前控制，所以選項C.D正確。

　　76、關于網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。

　　A.雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖均只能有一個起點節(jié)點

　　B.雙代號網(wǎng)絡圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡圖箭線適宜交叉

　　C.單代號網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

　　D.單代號網(wǎng)絡圖中當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法

　　E.網(wǎng)絡圖中節(jié)點編號可不連續(xù)

　　【答案】ADE

　　【解析】必須正確表達已定的邏輯關系;嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉;當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點;應條理清楚，布局合理。

　　77、下列關于施工成本控制的說法，正確的有( )。

　　A.施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

　　B.施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

　　D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

　　【答案】ACDE

　　【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　78、關于項目結構分解的說法，正確的有( )。

　　A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

　　B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

　　C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法

　　D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合

　　E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結構分解方法。E項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(設計.施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構;(4)有利于項目目標的控制;(5)結合項目管理的組織結構等。

　　79、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。

　　A.項目管理實施規(guī)劃

　　B.項目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標

　　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】BCDE

　　【解析】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。

　　80、關于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。

　　A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

　　B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較

　　C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果

　　D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性

　　E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

　　【答案】ADE

　　【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標，所以C錯誤。

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