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11 某項目承包人,在收到變更指示的第8天,向監(jiān)理人提交"變更報價書"。總監(jiān)理工程師在收到承包人"變更報價書"后的第20天,約請承包人商量確定變更價格。在此事件中( )。
A.承包人提交"變更報價書"超過時效
B.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效
C.承包人提交"變更報價書"沒有時間要求
D.總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求
【答案】B
12 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定,如承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,對于監(jiān)理人提出的重新檢驗要求,重新檢驗的費(fèi)用( )。
A.應(yīng)由承包人承擔(dān)
B.應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)
C.應(yīng)視重新檢驗結(jié)果,確定由哪方承擔(dān)
D.由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%
【答案】A
【解析】
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中"通用合同條款"的規(guī)定,承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查,由此增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。因此,選項A正確。
13 施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,都屬于( )。
A.控制性施工進(jìn)度計劃
B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
C.實施性施工進(jìn)度計劃
D.綜合性施工進(jìn)度計劃
【答案】C
【解析】
從計劃的功能區(qū)分,施工項目經(jīng)理部編制的施工月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于直接組織施工作業(yè)的計劃,內(nèi)容相對來說比較具體,它屬于實施性施工進(jìn)度計劃,是控制性施工度計劃的細(xì)化和分解,故選項C正確。選項A、B錯誤;選項D提法有誤。
14 工程檔案的表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格,特殊要求需增加的表格應(yīng)( )。
A.及時上報
B.統(tǒng)一報批
C.及時備案
D.統(tǒng)一歸類
【答案】D
【解析】
建設(shè)項目的參與各方對于建設(shè)工程檔案管理的通用職責(zé)包括:工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時收集、整理,并應(yīng)按專業(yè)歸類,認(rèn)真書寫,字跡清楚,項目齊全、準(zhǔn)確、真實,無未了事項。表格應(yīng)采用統(tǒng)一表格,特殊要求需增加的表格應(yīng)統(tǒng)一歸類。故選項D正確。
15 某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為400m3,綜合單價為300元/m3。在施工過程中,由于工程變更導(dǎo)致實際完成工程量為300m3。合同約定當(dāng)實際工程量減少15%時可調(diào)整單價,調(diào)價系數(shù)為1.2。該混凝土工程的實際工程費(fèi)用為( )萬元。
A.9.00
B.10.80
C.12.00
D.14.40
【答案】B
【解析】
由于混凝土工程實際工程量減少了工程量清單工程數(shù)量的15%,減少后剩余部分的綜合單價需要調(diào)整,故該混凝土工程的價款為:300×300×1.2=10.80萬元
16 工程項目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行不同類型的項目管理,但核心是( )方的項目管理。
A.設(shè)計
B.施工
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
【答案】D
【解析】
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個建設(shè)工程項目而言,雖然有代表不同利益方的項目管理,但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此,正確選項為D。
17 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,屬于施工成本管理的( )。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
【答案】A
18 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3,單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析,由單價提高使費(fèi)用增加了( )元。
A.43160
B.37440
C.5720
D.1705
【答案】C
【解析】
按因素分析法,先以500× 720×1.04為目標(biāo)數(shù)。消耗量為第一替代因素,以550替代500,得到550×720 ×1.04=411840。單價為第二替代因素,以730替代720,有550×730×1.04=417560。所以,單價提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。
19 建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式,反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的( )。
A.委托關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.代理關(guān)系
【答案】B
20 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間可以分為必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間,包括有效工作時間,休息和不可避免中斷時間。下列與休息時間長短有關(guān)的是( )。
A.工作量
B.工作內(nèi)容
C.勞動條件
D.工作班數(shù)量
【答案】C
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導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教 精講班 私教精講班
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直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點 鎖分班 考點鎖分班
直播 9-18小時/課 課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點 |
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直播 9小時/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣 |
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直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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考點鎖分班
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高頻刷題班
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案例專項突破班
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補(bǔ)漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
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