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2017二級(jí)建造師《施工管理》提高測(cè)試題及答案二

來源:考試吧 2017-2-7 11:48:58 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  2017年二級(jí)建造師《施工管理》提高測(cè)試題及答案匯總最新文章

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  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1 下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中,正確的是(   )。

  A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)

  B.施工總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

  C.施工總承包管理方可作為建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工任務(wù)的執(zhí)行方

  D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)

  【答案】A

  【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo),B選項(xiàng)不對(duì);施工總承包管理方雖然也是施工方,但是一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù),更不能成為他人施工任務(wù)的執(zhí)行方,C選項(xiàng)不對(duì);施工總承包方不能不承擔(dān)施工任務(wù),D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

  2 在合同履行過程中,如若發(fā)生有關(guān)工程變更情形,按照合同約定的變更程序,正確的作法是(   )。

  A.承包人發(fā)出變更意向書,監(jiān)理人提出書面變更建議

  B.書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出

  C.變更與否,監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)

  D.變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出

  【答案】C

  3 施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理(   )。

  A.規(guī)范化 B.標(biāo)準(zhǔn)化 C.信息化 D.制度化

  【答案】C

  4 工程接收證書頒發(fā)前,(   )應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。

  A.發(fā)包人 B.承包人 C.設(shè)計(jì)人 D.監(jiān)理人

  【答案】B

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是承包人的一般義務(wù)。工程接收證書頒發(fā)前,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)照管和維護(hù)工程。工程接收證書頒發(fā)時(shí)尚有部分未竣工工程的,承包人還應(yīng)負(fù)責(zé)該未竣工工程的照管和維護(hù)工作,直至竣工后移交給發(fā)包人為止。.

  5 施工階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵,其主要工作不包括(   )。

  A.加強(qiáng)工序管理 B.建立質(zhì)量檢查制度

  C.嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢 D.做好成品保護(hù)

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程,這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動(dòng);強(qiáng)化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。

  6 某土方工程,8月份計(jì)劃工程量1.5萬立方米,計(jì)劃單價(jià)為10元/m?,實(shí)際完成工程量1.2萬立方米,實(shí)際單價(jià)為8元/m?,8月底該土方工程的進(jìn)度偏差為(   )萬元。

  A.3 B.2.4 C.-3 D.-2.4

  【答案】C

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=1.2×10-1.5×10=-3(萬元)。

  7 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào)),下列安全事故中,屬于重大事故的是(   )。

  A.2人死亡,100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元

  B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元

  C.12人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元

  D.36人死亡,50人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元

  【答案】C

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是生產(chǎn)安全事故分類。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))規(guī)定,按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí):(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

  8 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有(   )。

  A.完整性 B.可操作性 C.可變更性 D.強(qiáng)制性

  【答案】B

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。

  9 對(duì)業(yè)主而言,采用成本加酬金合同形式的優(yōu)點(diǎn)不包括(   )。

  A.可以通過分段施工縮短工期

  B.可以減少承包商的對(duì)立情緒

  C.業(yè)主無須介入和控制工程施工和管理

  D.可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】C

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是成本加酬金合同。對(duì)業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有:(1)可以通過分段施工縮短工期,而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工;(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒,承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要,較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值,從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

  10 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)一個(gè)坑,項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌,還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈,這體現(xiàn)了安全事故隱患處理的(   )原則。

  A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理 B.單項(xiàng)隱患綜合處理 C.動(dòng)態(tài)處理 D.冗余安全度處理

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工安全隱患處理原則。施工安全隱患處理原則包括:冗余安全度處理原則、單項(xiàng)隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則。冗余安全度處理原則是為確保安全,在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線,即使有一兩道防線無效,還有冗余的防線可以控制事故隱患。

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