11 某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提交最終結(jié)算申請單，并提出10月下旬尚有一項費用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人( 　　)。

　　A.可以索賠，因為索賠事件發(fā)生沒有超過28天

　　B.可以索賠，因為工程還沒有接受最終結(jié)清證書

　　C.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受工程接受證書之前

　　D.不可以索賠，因為此事件發(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后

　　【答案】C

　　【解析】按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)算申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)算證書時止。按照這樣的規(guī)定，由于事件發(fā)生在接受工程接受證書之前，是不可以索賠的。故正確答案是C。

　　12 根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T 19000--2008)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則是( 　　)。

　　A.質(zhì)量記錄　B.質(zhì)量方針　C.程序文件　D.管理標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】C

　　13 在危險源識別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是( 　　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法　B.層次分析法　C.安全檢查表法　D.回歸分析法

　　【答案】A

　　【解析】危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。層次分析法和回歸分析法屬于定量分析方法，因此選項A正確。

　　14 施工成本的計劃值與實際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是( 　　)。

　　A.成本分析和費用報告　B.成本控制和定額記錄

　　C.成本跟蹤和控制報告　D.成本記錄和控制報告

　　【答案】C

　　【解析】本題涉及的考點是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

　　15 施工日志是( 　　)的有關(guān)人員對工程項目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果進行逐日連續(xù)完整的記錄。

　　A.信息管理部　B.項目經(jīng)理部　C.合同管理部　D.投資控制部

　　【答案】B

　　【解析】本題涉及的考點是施工日志記錄文件。施工日志是項目經(jīng)理部的有關(guān)人員對工程項目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果進行逐日連續(xù)完整的記錄。

　　16 由業(yè)主方選定的分包方，對組織和管理的責(zé)任由( 　　)承擔(dān)。

　　A.業(yè)主方　B.監(jiān)理方　C.施工總承包方　D.設(shè)計方

　　【答案】C

　　【解析】本題涉及的考點是施工總承包方的管理任務(wù)。不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

　　17 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中在技術(shù)方面采取的措施是( 　　)。

　　A.采取索賠手段　B.調(diào)整工作流程　C.增加投入　D.采用新的高效率的施工方案

　　【答案】D

　　【解析】本題涉及的考點是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　18 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( 　　)。

　　A.繪制工作流程圖　B.確定項目組織結(jié)構(gòu)

　　C.進行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解　D.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

　　【答案】C

　　【解析】本題涉及的考點是工作任務(wù)分工表的編制。在編制項目管理工作任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管X-作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　19 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，( 　　)應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場地的專用道路和臨時道路的通行權(quán)。

　　A.發(fā)包人　B.承包人　C.監(jiān)理人　D.設(shè)計人

　　【答案】A

　　【解析】本題涉及的考點是發(fā)包人的責(zé)任。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。

　　20 立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過( 　　)mm。

　　A.20　B.30　C.40　D.50

　　【答案】C

　　【解析】本題涉及的考點是施工文件的立卷。立卷過程中宜遵循下列要求：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40 mm;(2)案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。

　　更多關(guān)于2017二級建造師模擬試題、2017二級建造師全真試題、2017二級建造師模擬題、2017二級建造師測試題、2017二級建造師沖刺試題等信息，請訪問考試吧二級建造師考試網(wǎng)!

長按二維碼關(guān)注即可獲得二建證書

獲取2017二建報名信息

獲取2017一次通關(guān)技巧

獲取歷年考試真題試卷

獲取10頁精華點題講義

微信搜索"考試吧二級建造師"也可獲得二建證書！

　　相關(guān)推薦：

　　2017二級建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)測試題匯總

　　2017二級建造師《施工管理》摸底測試題及答案匯總

　　2017二級建造師《施工管理》逐章測試題及答案匯總

　　2017二級建造師《施工管理》備考必做模擬題(11套)

　　2017二級建造師《施工管理》提分試題及解析匯總

　　2017年二級建造師《施工管理》模擬試題及解析匯總

　　2017年二級建造師考試沖刺技巧|復(fù)習(xí)經(jīng)驗最全整理