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2017二級建造師《施工管理》日常測試題及解析4

來源:考試吧 2016-7-27 10:04:43 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  2017二級建造師《施工管理》日常測試題及解析匯總最新文章

  一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比(  )。

  A.正處于同一起跑線上 B.處于微弱的領(lǐng)先地位 C.各有所長 D.存在較大的數(shù)字鴻溝

  參考答案:D

  參考解析:我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,尚存在較大的數(shù)字鴻溝,它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上,也反映在有關(guān)的知識管理上,還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。

  2、編制施工進度控制的工作流程,屬于施工方進度控制措施的(  )。

  A.組織措施 B.經(jīng)濟措施 C.管理措施 D.技術(shù)措施

  參考答案:A

  參考解析:施工方進度控制的組織措施有:①組織體系;②任務(wù)分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會議。

  3、某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,造成8人死亡,重傷150人,直接經(jīng)濟損失200萬元,此類工程事故為(  )。

  A.一般事故 B.較大事故 C.重大事故 D.特別重大事故

  參考答案:D

  參考解析:特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

  4、國際上,一些大型建設(shè)項目專門委托(  )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上對項目的實施進行控制。

  A.軟件公司 B.咨詢公司 C.科研機構(gòu) D.軟件工程師

  參考答案:B

  參考解析:在國際上,許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以確保信息管理工作的順利進行;也有一些大型建設(shè)工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上和總體上對項目的實施進行控制。

  5、人工定額制定方法中,通常作為一次性定額使用的方法是(  )。

  A.統(tǒng)計分析法 B.經(jīng)驗估計法 C.技術(shù)測定法 D.比較類推法

  參考答案:B

  參考解析:根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗,參考有關(guān)定額資料,對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法,叫做經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。

  6、建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與(  )存在的問題有關(guān)。

  A.信息交流 B.施工質(zhì)量 C.施工進度 D.信息收集

  參考答案:A

  參考解析:建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項目中,信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%。

  7、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是(  )。

  A.項目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師 C.企業(yè)的法定代表人 D.專職安全生產(chǎn)管理人員

  參考答案:C

  參考解析:施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

  8、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,工作D的自由時差為(  )天。

  A.0 B.1 C.2 D.3

  參考答案:A

  參考解析:此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為:A→B→D→E→H。工作D為關(guān)鍵工作,其自由時差為0天。

  9、子項目施工進度計劃屬于(  )的組成部分。

  A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B.項目施工月度計劃 C.工程項目施工進度計劃 D.單體工程施工進度計劃

  參考答案:C

  參考解析:建設(shè)工程項目施工進度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度,如:①整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃;②子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

  10 下列工程施工技術(shù)資料中,不屬于施工記錄文件的是(  )。

  A.工程定位測量檢查記錄 B.沉降觀測記錄 C.施工檢查記錄 D.交接檢查記錄

  參考答案:B

  參考解析:施工記錄文件主要包括:工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。選項8屬于工程測量記錄文件。

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規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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零基礎(chǔ)
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
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備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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高頻
刷題班
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突破班
案例專項突破班
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課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
密卷
點題班
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
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課程目標(biāo):考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
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課程優(yōu)勢:對學(xué)員進行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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AI智能課后作業(yè)
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課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
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案例專項突破班
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直播 9小時/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
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考前沖刺階段
密卷點題班1
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密卷點題班3
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