41、某工程項目的案卷封面標(biāo)注的保管期限是長期：長期是指工程檔案需保存(　　)。

　　A.40年以上　B.30年以上　C.20年以下　D.等于該工程的使用壽命

　　參考答案：D

　　參考解析：案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。

　　42、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(　　)。

　　A.協(xié)作關(guān)系　B.指令關(guān)系　C.管理關(guān)系　D.合同關(guān)系

　　參考答案：D

　　參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。

　　43、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。

　　則該工程的進度偏差和進度績效指數(shù)分別為(　　)。

　　A.0.6萬元;0.80　B.一0.6萬元;0.80　C.一0.48萬元;0.83　D.0.48萬元：0.83

　　參考答案：C

　　參考解析：已完工作預(yù)算費用=2000×12=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費用=2400×12=28800(元)，進度偏差=已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用=24000÷28800≈0.83。

　　44、建設(shè)工程項目中，控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃和操作性進度計劃是由不同(　　)的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)。

　　A.深度　B.周期　C.性質(zhì)　D.功能

　　參考答案：D

　　參考解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。

　　45、建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程(　　)。

　　A.施工技術(shù)管理資料　B.質(zhì)量控制文件　C.施工圖　D.竣工圖

　　參考答案：C

　　參考解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料和竣工圖四大部分。

　　46、下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是(　　)。

　　A.施工合同文件　B.法律、法規(guī)　C.工程建設(shè)慣例　D.施工日記、備忘錄

　　參考答案：A

　　參考解析：索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。

　　47、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》重點強調(diào)的是(　　)。

　　A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式　B.不斷上升的螺旋式運行模式

　　C.持續(xù)改進的動態(tài)管理思想　D.以人為本的管理思想

　　參考答案：C

　　參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點強調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。

　　48、下列選項中，不屬于安全事故處理原則的是(　　)。

　　A.事故原因沒有查清不放過　B.防范措施沒有落實不放過

　　C.受害者沒有得到賠償不放過　D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過

　　參考答案：C

　　參考解析：安全事故處理的"四不放過"原則包括：①事故原因沒有查清不放過;②責(zé)任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

　　49、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是(　　)

　　A.工作任務(wù)分工表　B.管理職能分工表　C.項目結(jié)構(gòu)圖　D.項目編碼表

　　參考答案：B

　　參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

　　50、事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生(　　)行為的應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。

　　A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守　B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場

　　C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)　D.謊報或者瞞報事故

　　參考答案：A

　　參考解析：事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：①不立即組織事故搶救;②在事故調(diào)查處理期間擅離職守;③遲報或者漏報事故。選項B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。

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