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2016年二級建造師《施工管理》高頻考題及答案4

來源:考試吧 2016-4-13 12:08:57 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  31 根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定,施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是(  )。

  A.

  報(bào)告安全事故,安全事故現(xiàn)場處理,安全事故調(diào)查,編寫報(bào)告并上報(bào)

  B.

  報(bào)告安全事故,安全事故分析記錄,安全事故登記,編寫報(bào)告并上報(bào)

  C.

  報(bào)告安全事故,安全事故處理,安全事故登記,安全事故調(diào)查,編寫報(bào)告并上報(bào)

  D.

  報(bào)告安全事故,安全事故處理,安全事故登記,安全事故分析記錄

  參考答案:D

  參考解析:

  根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定,施工項(xiàng)目經(jīng)理部首先立即向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告安全事故,然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)采取有效措施搶救傷員,并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。

  32 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326—2006,下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是(  )。

  A.

  準(zhǔn)備結(jié)算資料并組織工程竣工驗(yàn)收

  B.

  建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

  C.

  主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  D.

  參與選擇物資供應(yīng)單位

  參考答案:B

  參考解析:

  A項(xiàng)錯(cuò)誤,應(yīng)該是參與工程竣工驗(yàn)收;C項(xiàng)錯(cuò)誤,應(yīng)該是主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;D項(xiàng)錯(cuò)誤,參與選擇物資供應(yīng)單位是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限而不是職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;⑦接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

  33 施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是(  )。

  A.

  對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

  B.

  各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

  C.

  對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利

  D.

  施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì),對質(zhì)量控制不利

  參考答案:C

  參考解析:

  施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面:①對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行;②對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則,對質(zhì)量控制有利;③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。

  34 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早完成時(shí)間是第8天,最遲完成是第13天,工作的持續(xù)時(shí)間為4天,與所有的緊后工作的間隔時(shí)間最小值為2天,則該工作的自由時(shí)差為(  )天。

  A.

  2

  B.

  3

  C.

  4

  D.

  5

  參考答案:A

  參考解析:

  自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的情況下,工作可利用的機(jī)動時(shí)間,可表示為緊后工作最早開始時(shí)間和該工作最早結(jié)束時(shí)間的差值。自由時(shí)差等于時(shí)間間隔的最小值。在本題中為2天。

  35 某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩、麻面,經(jīng)調(diào)查分析,其承載力滿足設(shè)計(jì)要求,則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是(  )。

  A.

  加固處理

  B.

  修補(bǔ)處理

  C.

  返工處理

  D.

  不作處理

  參考答案:B

  參考解析:

  施工質(zhì)量事故的修補(bǔ)處理是指當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求,存在一定的缺陷,但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),又不影響使用功能或外觀的要求,可采取修補(bǔ)處理的方法。

  36 工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)的是(  )。

  A.

  分部分項(xiàng)工程量

  B.

  清單項(xiàng)目特征描述

  C.

  施工實(shí)施方案

  D.

  清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)定額

  參考答案:B

  參考解析:

  工程量清單中直接決定工程價(jià)值且是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)的是清單項(xiàng)目特征描述。

  37 造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(  )。

  A.

  特別重大事故

  B.

  重大事故

  C.

  較大事故

  D.

  一般事故

  參考答案:D

  參考解析:

  一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

  38 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000—2008,施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(  )。

  A.

  質(zhì)量體系文件

  B.

  質(zhì)量手冊

  C.

  程序文件

  D.

  質(zhì)量計(jì)劃

  參考答案:A

  參考解析:

  《質(zhì)量管理體系》GB/T 19000--2008標(biāo)準(zhǔn)明確要求,企業(yè)應(yīng)有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件,這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ),也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

  39 工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格,是指該工程產(chǎn)品沒有滿足(  )的要求。

  A.

  業(yè)主方

  B.

  監(jiān)理方

  C.

  設(shè)計(jì)方

  D.

  某個(gè)規(guī)定

  參考答案:D

  參考解析:

  工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格的定義即為"凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)規(guī)定的要求,就稱之為質(zhì)量不合格",其衡量標(biāo)準(zhǔn)為"規(guī)定",而非參與工程管理的任一方的意見。因?yàn)闃I(yè)主方、監(jiān)理方或設(shè)計(jì)方有可能提出"規(guī)定"以外的其他要求。因此答案選D。

  40 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50236--2006,下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括(  )。

  A.

  主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B.

  對資源進(jìn)行動態(tài)管理

  C.

  進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  D.

  組織工程竣工驗(yàn)收

  參考答案:D

  參考解析:

  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對資源進(jìn)行動態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;⑦接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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