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21 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制( )。
A.
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B.
物資采購(gòu)工作進(jìn)度
C.
征地拆遷工作進(jìn)度
D.
項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
參考答案：C
參考解析：
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
22 某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.
業(yè)主
B.
設(shè)計(jì)方
C.
施工總承包方
D.
項(xiàng)目監(jiān)理方
參考答案：C
參考解析：
對(duì)于施工總承包來(lái)說(shuō)，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。
23 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過(guò)程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。
A.
社會(huì)原因引發(fā)的事故
B.
經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故
C.
技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.
管理原因引發(fā)的事故
參考答案：D
參考解析：
凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，質(zhì)量控制過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，屬于管理不完善。
24 設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次，其中設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的( )%作為預(yù)付款。
A.
5
B.
10
C.
15
D.
20
參考答案：B
參考解析：
合同價(jià)款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款;②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%;③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支情。
25 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是( )。
A.
收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.
定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.
針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
D.
當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
參考答案：D
參考解析：
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施3-的質(zhì)量狀況等;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
26 若施工招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義不一致，則商簽施工合同時(shí)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)以( )為準(zhǔn)。
A.
中標(biāo)通知書
B.
招標(biāo)文件
C.
中標(biāo)人投標(biāo)文件
D.
雙方重新協(xié)商的結(jié)果
參考答案：B
27 下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是( )。
A.
施工合同文件
B.
工程設(shè)計(jì)文件
C.
施工組織設(shè)計(jì)
D.
監(jiān)理規(guī)劃
參考答案：A
參考解析：
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)包括：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件;施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。A項(xiàng)施工合同文件屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)。
28 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。
A.
發(fā)包人
B.
承包人
C.
監(jiān)理人
D.
設(shè)計(jì)單位
參考答案：B
參考解析：
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
29 關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.
組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系
B.
組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工
C.
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.
工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之問(wèn)的邏輯關(guān)系
參考答案：D
參考解析：
組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
30 某獨(dú)立土方工程按現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量為1萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為30元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/m3。該工程完成后實(shí)際工程量為1.2萬(wàn)m3，則該土方工程的結(jié)算工程款為( )萬(wàn)元。
A.
30
B.
32.5
C.
35.5
D.
36
參考答案：C
參考解析：
結(jié)算工程價(jià)款=1×(1+10%)×30+(1.21.1)×25=35.5萬(wàn)元。
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