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2016年二級建造師考試《施工管理》預(yù)熱試題2

來源:考試吧 2015-7-30 7:25:23 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
2016年二級建造師考試備考已拉開帷幕,為幫助考生預(yù)習(xí),考試吧整理了:“2016年二級建造師考試《施工管理》預(yù)熱試題匯總”,更多2016二級建造師考試試題,請微信搜索“考試吧二級建造師”。
第 1 頁:單項選擇題
第 7 頁:多項選擇題
21 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),施工現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的(  )。

  A.

  人工費

  B.

  施工機(jī)械使用費

  C.

  現(xiàn)場管理費

  D.

  企業(yè)管理費

  參考答案:B

  參考解析:

  施工機(jī)械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

  22 施工現(xiàn)場白有機(jī)械一臺,臺班單價1000元/臺班,折舊費500元/臺班,人工費100元/工日,窩工補(bǔ)貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工2天,人工窩工費10工日,則施工企業(yè)可索賠(  )元。

  A.

  0

  B.

  500

  C.

  1000

  D.

  1500

  參考答案:D

  參考解析:

  電網(wǎng)停電不屬于施工方責(zé)任,屬于業(yè)主應(yīng)當(dāng)賠償?shù)姆秶,窩工的人工費共計10個工日,每個工日的窩工賠償為50元,共計500元。機(jī)械屬于施工企業(yè)自有,不能用臺班單價進(jìn)行計算,應(yīng)用折舊費作為計算基礎(chǔ),停工兩天,共計折舊費為1000元。合計索賠額為1500元。

  23 業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給8施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(  )。

  A.

  施工平行承發(fā)包模式

  B.

  施工總承包模式

  C.

  施工總承包管理模式

  D.

  工程總承包模式

  參考答案:A

  參考解析:

  施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

  24 建筑安裝工程稅金中,城市維護(hù)建設(shè)稅的計算基數(shù)是(  )。

  A.

  建安工程產(chǎn)值

  B.

  應(yīng)納營業(yè)稅額

  C.

  應(yīng)納所得稅額

  D.

  直接工程費

  參考答案:B

  參考解析:

  城市維護(hù)建設(shè)稅額按照應(yīng)納營業(yè)稅額和適用稅率之積計算。

  25 建設(shè)工程項目開工前,工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目(  )負(fù)責(zé)。

  A.

  建設(shè)單位

  B.

  施工企業(yè)

  C.

  監(jiān)理單位

  D.

  設(shè)計單位

  參考答案:A

  參考解析:

  在工程項目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

  26 施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,是施工安全保證體系中的(  )保證措施。

  A.

  組織

  B.

  技術(shù)

  C.

  制度

  D.

  投入

  參考答案:A

  參考解析:

  在施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員,是施工安全保證體系中的組織措施,組織措施主要是關(guān)于人的措施。

  27 下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是(  )。

  A.

  組織結(jié)構(gòu)圖

  B.

  工作流程圖

  C.

  工作任務(wù)分工表

  D.

  項目結(jié)構(gòu)圖

  參考答案:D

  參考解析:

  組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可用以描述工作流程組織。工作任務(wù)分T表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。項目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

  28 甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(  )。

  A.

  項目投資目標(biāo)

  B.

  設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

  C.

  施工質(zhì)量目標(biāo)

  D.

  設(shè)計成本目標(biāo)

  參考答案:C

  參考解析:

  設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括:①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計進(jìn)度控制;④設(shè)計質(zhì)量控制;⑤設(shè)計合同管理;⑥設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

  29 施工成本控制的步驟是(  )。

  A.

  比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查

  B.

  預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏

  C.

  檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏

  D.

  分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏

  參考答案:A

  參考解析:

  在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較,當(dāng)實際值偏離計劃值時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟如下:(1)比較;(2)分析;(3)預(yù)測;(4)糾偏;(5)檢查。

  30 相對于建設(shè)工程固定性的特點,施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出(  )的特點。

  A.

  一次性

  B.

  流動性

  C.

  單件性

  D.

  預(yù)約性

  參考答案:B

  參考解析:

  相對于工程的固定性特點,施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點,表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動,往往同時又在不同工程項目之間的流動。

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
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④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
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