第 1 頁：單項選擇題

第 7 頁：多項選擇題

11 根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20033206號)，施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入(　　)。

　　A.

　　企業(yè)管理費

　　B.

　　二次搬運費

　　C.

　　材料費

　　D.

　　措施費

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內容：材料原價(或供應價格)、材料運雜費(是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用)、運輸損耗費(是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)、檢驗試驗費。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內容已經進行修改。

　　12 根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是(　　)。

　　A.

　　編制項目可行性研究報告

　　B.

　　編制初步設計

　　C.

　　編制設計任務書

　　D.

　　編制項目建議書

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　編制設計任務書是設計準備階段工作。AD屬于項目決策階段;B屬于設計階段工作。

　　13 關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

　　B.

　　施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.

　　由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

　　D.

　　建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務于自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。因此D是錯誤的。

　　14 下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是(　　)。

　　A.

　　自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.

　　編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.

　　指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素

　　D.

　　代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　15 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.

　　施工企業(yè)的旬生產計劃

　　B.

　　建設工程項目施工的月度施工計劃

　　C.

　　施工企業(yè)的月度生產計劃

　　D.

　　建設工程項目施工的季度施工計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　16 為取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.

　　加強施工調度，避免窩工損失

　　B.

　　進行技術經濟分析，確定最佳施工方案

　　C.

　　對工程變更及時落實業(yè)主簽證

　　D.

　　研究合同條款，尋找索賠機會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　17 工程項目質量管理中，應當在數據和信息分析的基礎上作出決策，這是質量管理原則中(　　)的要求。

　　A.

　　持續(xù)改進

　　B.

　　過程方法

　　C.

　　基于事實的決策方法

　　D.

　　管理的系統方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　基于事實的決策方法是指有效的決策應建立在數據和信息分析的基礎上。持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標。過程方法是指將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。管理的系統方法是指將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。因此本題正確選項為C。

　　18 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用(　　)編制形式。

　　A.

　　人工定額

　　B.

　　概算定額

　　C.

　　預算定額

　　D.

　　施工定額

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　19 根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按(　　)計算。

　　A.

　　臺班折舊費

　　B.

　　臺班折舊費+設備進出現場的分攤費

　　C.

　　臺班使用費

　　D.

　　同類型設備的租金

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

　　20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為(　　)萬元。

　　A.

　　11

　　B.

　　13

　　C.

　　一13

　　D.

　　一11

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=已完工作(預算單價-實際單價)=110×(1.3—1.4)=-11萬元。當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

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