31 下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(　　)。

　　A.物體存放不當

　　B.個人防護用品缺陷

　　C.未正確使用個人防護用品

　　D.對易燃易爆等危險品處理不當

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。人的不安全因素，主要是指個人在心理、生理和能力等方面的不安全因素，以及人在施工現場的不安全行為;物的不安全狀態(tài)，主要是指設備設施、現場場地環(huán)境等方面的缺陷;管理上的不安全因素，主要是指對物、人、工作的管理不當。

　　32 關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是(　　)。

　　A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

　　B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

　　C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

　　D.管理評審是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】職業(yè)健康安全管理體系的維持包括內部審核、管理評審和合規(guī)性評價，其中，內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制，管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，合規(guī)性評價是對履行相關的法律的執(zhí)行情況進行評價。

　　33 某工程質量事故經調查發(fā)現，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結構構件造成的，則按照事故產生的原因劃分，該質量事故應判定為(　　)。

　　A.社會原因引發(fā)的事故

　　B.經濟原因引發(fā)的事故

　　C.技術原因引發(fā)的事故

　　D.管理原因引發(fā)的事故

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】工程質量事故按質量事故產生的原因分類，分為技術原因引發(fā)的質量事故;管理原因引發(fā)的質量事故;社會、經濟原因引發(fā)的質量事故。管理原因引發(fā)的質量事故是指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，屬于管理原因引發(fā)的質量事故中的材料檢驗不嚴。

　　34 建設工程正式驗收完成后，驗收委員會應形成(　　)，對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結算手續(xù)等。

　　A.《竣工驗收合格證書》

　　B.《竣工驗收質量評估證書》

　　C.《竣工驗收鑒定證書》

　　D.《竣工驗收情況說明書》

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結算手續(xù)等。

　　35 工程項目施工質量保證體系目標是以(　　)為基本依據。

　　A.質量記錄

　　B.質量計劃

　　C.招投標文件

　　D.工程承包合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】工程施工質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求;要以工程承包合同為依據，逐級分解目標并形成在合同環(huán)境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。

　　36 根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有(　　)的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。

　　A.發(fā)包人

　　B.設計人

　　C.監(jiān)理人

　　D.工程師

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

　　37 制定的安全技術措施應該在實施前予以評審，評審的內容不包括(　　)。

　　A.預防性測定指標是否符合監(jiān)視控制措施計劃的要求

　　B.更改的控制措施是否使風險降至可允許的水平

　　C.是否產生了新的危險源

　　D.是否已選定了成本效益最佳的解決方案

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　【解析】風險控制措施計劃在實施前宜進行評審。評審主要包括以下內容：①更改的措施是否使風險降低至可允許水平;②是否產生新的危險源;③是否已選定了成本效益最佳的解決方案;④更改的預防措施是否能得以全面落實。

　　38 建設工程項目管理的合同結構圖反映的是(　　)。

　　A.一個項目管理班子中各工作單位之間的合同關系

　　B.一個建設項目參與單位之間的合同關系

　　C.一個項目管理班子中各部門之間的合同關系

　　D.一個建設項目參與部門之間的合同關系

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　【解析】合同結構圖反映的是一個建設項目參與單位之間的合同關系。

　　39 某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，則在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟如下：①收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　40 施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目管理范疇的是(　　)。

　　A.年度生產計劃

　　B.月度生產計劃

　　C.旬生產計劃

　　D.分部分項工程進度計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。前者屬企業(yè)計劃的范疇，包括選項A、B和C;后者以建設工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇，包括項目整體和項目子系統(tǒng)或子項的進度計劃。

　　41 根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/

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