三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31 某辦公樓工程，地下1層，地上12層�，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個(gè)月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專(zhuān)業(yè)分包單位。

　　施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—11所示(時(shí)間單位：月)，該計(jì)劃通過(guò)了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：專(zhuān)業(yè)分包單位將管樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有按設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件2：在工程施工進(jìn)行到第7個(gè)月時(shí)，因建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個(gè)月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費(fèi)索賠。根據(jù)合同約定，趕工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為18萬(wàn)元/月。

　　事件3：在H工作開(kāi)始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示(時(shí)間單位：月)。

　　問(wèn)題

　　1.施工總承包單位計(jì)劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制哪條施工線路?

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

　　3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?說(shuō)明理由。

　　4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個(gè)月?工期可縮短多少個(gè)月?按照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

　　參考解析：

　　1.施工總承包單位計(jì)劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點(diǎn)控制的施工線路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→③。

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉捌淅碛扇缦隆?/P>

　　(1)監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)。

　　理由：專(zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案及對(duì)總承包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　(2)施工總承包單位做法不妥當(dāng)。

　　理由：因?yàn)閷?zhuān)業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對(duì)分包單位下達(dá)停工令;而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費(fèi)0萬(wàn)元。

　　理由：由于G工作的總時(shí)差=(29-27)個(gè)月=2個(gè)月，因設(shè)計(jì)變更原因?qū)е翯工作停工1個(gè)月，沒(méi)有超過(guò)G工作2個(gè)月的總時(shí)差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費(fèi)。

　　4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個(gè)月=1個(gè)月。H工作的工期=(3+5-1)×1個(gè)月=7個(gè)月，工期可縮短=(11-7)個(gè)月=4個(gè)月。

　　繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖(如圖2—13所示)。

　　32 某新建工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263.29萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一O201)簽訂了工程施工總承包合同。

　　合同約定：本工程采用固定單價(jià)合同計(jì)價(jià)模式;當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過(guò)清單工程量的5%時(shí)，合同單價(jià)予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05;投標(biāo)報(bào)價(jià)中的鋼筋、土方的全費(fèi)用綜合單價(jià)分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。

　　合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投人和使用。

　　事件2：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析。各項(xiàng)費(fèi)用為：直接費(fèi)26168.22萬(wàn)元，管理費(fèi)4710.28萬(wàn)元，利潤(rùn)1308.41萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)945.58萬(wàn)元，稅金1130.80萬(wàn)元。

　　事件3：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)清單工程量進(jìn)行了復(fù)核。其中：鋼筋實(shí)際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t;土方實(shí)際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項(xiàng)目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時(shí)充分澆水濕潤(rùn);砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時(shí)間斷處留直槎，砌成陰陽(yáng)槎，并設(shè)拉結(jié)筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

　　事件5：建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后，向備案機(jī)關(guān)提交的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)等內(nèi)容和驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件。備案機(jī)關(guān)要求補(bǔ)充。

　　問(wèn)題

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)，事件1中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些?

　　2.事件2中，施工總承包單位的成本是多少萬(wàn)元?(保留兩位小數(shù))項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價(jià)款是否可以調(diào)整?為什么?列表計(jì)算調(diào)整后的價(jià)款分別是多少萬(wàn)元?(保留兩位小數(shù))

　　4.指出事件4中的不妥之處，分別說(shuō)明正確做法。

　　5.事件5中，建設(shè)單位還應(yīng)補(bǔ)充哪些單位簽署的質(zhì)量合格文件?

　　參考解析：

　　1.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326)，事件1中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;④制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法;⑤參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;⑥參與選擇物資供應(yīng)單位;⑦在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑧法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　2.事件2中，施工總承包單位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)萬(wàn)元=31824.08萬(wàn)元。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋工程價(jià)款可以調(diào)整。

　　理由：(10176.00-9600.00)/10176.00=5.66%>5%，符合合同約定的調(diào)價(jià)條款。施工總承包單位土方工程價(jià)款可以調(diào)整。

　　理由：(30240.00-28000.00)/S8000.00=8%>50A，符合合同約定的調(diào)價(jià)條款。列表計(jì)算調(diào)整后的價(jià)款，見(jiàn)表2—9。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：小砌塊使用時(shí)充分澆水濕潤(rùn)。

　　正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水。

　　(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進(jìn)行該芯柱混凝土澆筑工作。

　　正確做法：清除空洞內(nèi)的砂漿等雜物，并用水清洗;待砌筑砂漿強(qiáng)度大于1MPa時(shí)方可澆筑混凝土;在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿。

　　(3)不妥之處：外墻轉(zhuǎn)角處的臨時(shí)問(wèn)斷處留直槎，砌成陰陽(yáng)槎，并設(shè)拉結(jié)筋。

　　正確做法：小砌塊砌體的臨時(shí)問(wèn)斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎長(zhǎng)度不小于斜槎高度的2/3。

　　5.事件5中，建設(shè)單位還應(yīng)補(bǔ)充勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;規(guī)劃、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，公安消防部門(mén)出具的驗(yàn)收合格證明文件;施工單位簽署的質(zhì)量保修書(shū)。 |

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