三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31 某辦公樓工程，地下1層，地上12層�，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。

　　施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—11所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向專業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

　　事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—12所示(時間單位：月)。

　　問題

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

　　3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

　　4.事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。

　　參考解析：

　　1.施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制的施工線路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→③。

　　2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)呐袛嗉捌淅碛扇缦隆?/P>

　　(1)監(jiān)理工程師做法妥當。

　　理由：專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，分包單位不得與建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹?/P>

　　(2)施工總承包單位做法不妥當。

　　理由：因為專業(yè)分包單位與建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令;而總承包單位與建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?/P>

　　3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費0萬元。

　　理由：由于G工作的總時差=(29-27)個月=2個月，因設計變更原因導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。

　　4.事件3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5-1)×1個月=7個月，工期可縮短=(11-7)個月=4個月。

　　繪制調整后H工作的施工橫道圖(如圖2—13所示)。

　　32 某新建工程，建筑面積120000m2，地下2層，地上22層，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構，合同工期780d。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一O201)簽訂了工程施工總承包合同。

　　合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式;當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05;投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800.00元/噸，32.00元/m3。

　　合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件1：施工總承包單位任命李某為該工程的項目經理，并規(guī)定其有權決定授權范圍內的項目資金投人和使用。

　　事件2：施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。

　　事件3：施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600.00t，鋼筋清單工程量為10176.00t;土方實際工程量為30240.00m3，土方清單工程量為28000.00m3，施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。

　　事件4：普通混凝土小型空心砌塊墻體施工，項目部采用的施工工藝有：小砌塊使用時充分澆水濕潤;砌塊底面朝上反砌于墻上;芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作;外墻轉角處的臨時間斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋，監(jiān)理工程師提出了整改要求。

　　事件5：建設單位在工程竣工驗收后，向備案機關提交的工程竣工驗收報告包括工程報建日期、施工許可證號、施工圖設計審查意見等內容和驗收人員簽署的竣工驗收原始文件。備案機關要求補充。

　　問題

　　1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)，事件1中項目經理的權限還應有哪些?

　　2.事件2中，施工總承包單位的成本是多少萬元?(保留兩位小數(shù))項目部的成本管理應包括哪些方面的內容?

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋和土方工程價款是否可以調整?為什么?列表計算調整后的價款分別是多少萬元?(保留兩位小數(shù))

　　4.指出事件4中的不妥之處，分別說明正確做法。

　　5.事件5中，建設單位還應補充哪些單位簽署的質量合格文件?

　　參考解析：

　　1.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326)，事件1中項目經理的權限還應有：①參與項目招標、投標和合同簽訂;②參與組建項目經理部;③主持項目經理部工作;④制訂內部計酬辦法;⑤參與選擇并使用具有相應資質的分包人;⑥參與選擇物資供應單位;⑦在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;⑧法定代表人授予的其他權力。

　　2.事件2中，施工總承包單位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)萬元=31824.08萬元。

　　項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　3.事件3中，施工總承包單位鋼筋工程價款可以調整。

　　理由：(10176.00-9600.00)/10176.00=5.66%>5%，符合合同約定的調價條款。施工總承包單位土方工程價款可以調整。

　　理由：(30240.00-28000.00)/S8000.00=8%>50A，符合合同約定的調價條款。列表計算調整后的價款，見表2—9。

　　4.事件4中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：小砌塊使用時充分澆水濕潤。

　　正確做法：普通混凝土小型空心砌塊施工前一般不宜澆水。

　　(2)不妥之處：芯柱砌塊砌筑完成后立即進行該芯柱混凝土澆筑工作。

　　正確做法：清除空洞內的砂漿等雜物，并用水清洗;待砌筑砂漿強度大于1MPa時方可澆筑混凝土;在澆筑混凝土前，注入適量水泥砂漿。

　　(3)不妥之處：外墻轉角處的臨時問斷處留直槎，砌成陰陽槎，并設拉結筋。

　　正確做法：小砌塊砌體的臨時問斷處應砌成斜槎，斜槎長度不小于斜槎高度的2/3。

　　5.事件5中，建設單位還應補充勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件;規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，公安消防部門出具的驗收合格證明文件;施工單位簽署的質量保修書。

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