2009年二級建造師《公路工程》模擬訓(xùn)練題(四)

　　三、案例分析(請根據(jù)背景材料，按要求回答問題)

　　第 31 題

　　背景

　　某公路工程需要在某一路段修建一座大橋和若干涵洞。施工單位甲負(fù)責(zé)大橋和涵洞的施工任務(wù)，為了保證大橋的質(zhì)量和進度，施工單位針對該大橋的特點編制了施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工準(zhǔn)備工作及設(shè)計;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)分部(項)工程的施工方案和施工方法;

　　(5)施工平面圖布置等;

　　問題

　　(1)你認(rèn)為給出的施工組織設(shè)計內(nèi)容在順序上是否有不妥之處?請予以改正。

　　(2)橋涵工程施工組織設(shè)計內(nèi)容中應(yīng)包括哪些措施?

　　(3)在施工場地的布置之前，應(yīng)該先完成哪些工作?

　　【參考解析】：(1)有不妥之處。施工方案和方法應(yīng)在施工進度計劃之前進行編制。

　　(2)措施有：1)技術(shù)、質(zhì)量、安全組織及保證措施;2)文明施工和環(huán)境保護措施。

　　(3)應(yīng)該先完成以分部工程為單元統(tǒng)計工作量和確定施工方案、施工方法和施工順序等工作。

　　第 32 題

　　背景

　　某公路工程全長67km，計算行車速度為100km/h，按高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。全線設(shè)置11座互通式立交橋、22座分離式立交橋、10座大橋、72座中小橋等。總投資為50.0354億元。工程2003年4月開工，2005年底竣工通車。

　　某路橋公司通過競標(biāo)承接該項目的施工任務(wù)。由于該項目時間緊、任務(wù)重，為了保證公司在該項目中取得較好的權(quán)益，該工程項目部決定采用工程施工項目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，內(nèi)容如下：

　　(1)進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況。

　　(2)項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

　　(3)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)底編制標(biāo)后預(yù)算;由項目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算具體安排施工。