第 1 頁(yè):復(fù)習(xí)要點(diǎn) |
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第 4 頁(yè):答案與解析 |
答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.B; 2.C; 3.B; 4.D; 5.A; 6.A; 7.B; 8.A;
9.C; 10.C; 11.A; 12.A; 13.A; 14.D; 15.A
二、多項(xiàng)選擇題
1.A、D、E; 2.A、B、C、E; 3.A、C、E; 4.A、B;
5.A、D; 6.A、C; 7.B、E; 8.A、B、C;
9.A、C、E; 10.B、C、D、E; 11.A、B、D、E; 12.A、B、C、E;
13.A、B、C
三、案例題
【案例1】答:
(1)分包合同中責(zé)任約定不妥之處如下:
不妥之處一:由B公司自行確定施工總平面圖布置及修改。
理由:“建設(shè)工程實(shí)行總承包和分包的,分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置活動(dòng)的,應(yīng)當(dāng)先向總承包單位提出申請(qǐng),經(jīng)總承包單位同意后方可實(shí)施!
不妥之處二:B公司編制施工組織設(shè)計(jì)。
理由:“應(yīng)由總包單位即A公司負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì),分包單位即B公司在總包單位的總體部署下,負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。”
不妥之處三:B公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。
理由:“應(yīng)由總包單位即A公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)!
(2)事件一中不妥之處如下:
不妥之處一:B公司組織專家論證。
正確做法:應(yīng)由總承包單位組織(即A公司組織)。
不妥之處二:A公司總工程師作為專家組一員。
正確做法:專家組成員不應(yīng)包含項(xiàng)目相關(guān)方人員。
不妥之處三:B公司報(bào)方案給監(jiān)理審批。
正確做法:應(yīng)由總承包單位即A公司報(bào)監(jiān)理審批。
(3)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)),事件二中事故屬“較大事故”
滿足下列條件之一者,即可判定為較大事故:
1)事故造成3人以上10人以下死亡;
2)事故造成10人以上50人以下重傷;
3)事故造成1000萬(wàn)元以上5 00萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。
(4)事件三中,除背景給定的“基坑邊局部承載力過(guò)大”外,造成基坑邊坡或支護(hù)事故的原因還可能有:
1)支護(hù)設(shè)計(jì)不合理;
2)基坑降水措施不到位;
3)土方開挖程序不合理;
4)邊坡錨桿嘗試不夠或預(yù)應(yīng)力張力不到位;
5)錨桿孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿;
6)邊坡監(jiān)測(cè)不到位等。
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