| 第 1 頁(yè)：復(fù)習(xí)要點(diǎn) |
| 第 2 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 6 頁(yè)：答案與解析 |
答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題(帶*者后附解析)
1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;
9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;
17.C
【解析】
15.答案A
價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù);
本題只需找出成本比重偏高的分部分項(xiàng)工程(即價(jià)值系數(shù)最低的項(xiàng))，并不需要精確計(jì)算，可用“功能評(píng)分/預(yù)算成本”進(jìn)行估算。
主體工程估算結(jié)果0.043、裝飾裝修工程估算結(jié)果0.064、屋面工程估算結(jié)果0.070、門(mén)窗工程估算結(jié)果0.078，由此可見(jiàn)，相對(duì)于單位功能評(píng)分值主體-工程的成本過(guò)商。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;
5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E
三、案例題
【案例1】答：
(1)提高價(jià)值的途徑：
按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：
1)功能提高，成本不變;
2)功能不變，成本降低;
3)功能提高，成本降低;
4)降低輔助功能，大幅度降低成本;
5)功能大大提高，成本稍有提高。
(2)價(jià)值分析對(duì)象應(yīng)以下列內(nèi)容為重點(diǎn)：
1)選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件;
2)選擇成本高的工程和構(gòu)配件;
3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件;
4)選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件;
5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件;
6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件;
7)選擇暢銷(xiāo)產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力;
8)選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件;
9)選擇在施工(生產(chǎn))難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件;
10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。
(3)計(jì)算分部工程的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，詳見(jiàn)下表：
價(jià)值工程計(jì)算表
|
分部工程 |
功能評(píng)分 |
功能系數(shù) |
預(yù)算成本（萬(wàn)元） |
成本系數(shù) |
價(jià)值系數(shù) |
目標(biāo)成本 |
成本降低額 |
|
(1) |
(2) |
(3) |
(4) |
(5) |
(6) |
(7) |
(8) |
|
基礎(chǔ)工程 |
22 |
0.22 |
81 6 |
0.19 |
1.16 |
892.34 |
—76.34 |
|
主體結(jié)構(gòu)工程 |
4 7 |
0.47 |
2 1 60 |
0. 50 |
0. 94 |
1906.37 |
253.63 |
|
安裝工程 |
2 1 |
0.21 |
1 035 |
0. 24 |
0. 88 |
851.78 |
183.22 |
|
裝飾裝修工程 |
1 0 |
0.10 |
304 |
0. 07 |
1.43 |
405.61 |
-101.61 |
|
合計(jì) |
1 00 |
1 |
431 5 |
1 |
|
4056.10 |
|
注：表中，總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10萬(wàn)元;
目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù);
成本降低額=預(yù)算成本-目標(biāo)成本。
【案例2】答：
(1)掙值法的三個(gè)參數(shù)(費(fèi)用值)為：
1) BCWS：計(jì)劃完成工程預(yù)算費(fèi)用，是根據(jù)預(yù)算安排，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
2) BCWP：已完成工作預(yù)算費(fèi)用，是指某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。
3) ACWP：已完成工作實(shí)際費(fèi)用，是指到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。
(2)計(jì)算結(jié)果如下表所示：
計(jì)算結(jié)果匯總表
|
工作代號(hào) |
計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元） |
已完成工作量(%) |
實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） |
掙值（萬(wàn)元） |
|
A |
300 |
100 |
278 |
300 |
|
B |
280 |
100 |
268 |
280 |
|
C |
260 |
100 |
254 |
260 |
|
D |
500 |
100 |
500 |
500 |
|
E |
710 |
50 |
326 |
355 |
|
F |
450 |
100 |
425 |
450 |
|
G |
620 |
40 |
248 |
248 |
|
H |
360 |
0 |
0 |
0 |
|
I |
330 |
80 |
268 |
264 |
|
J |
290 |
100 |
260 |
280 |
|
K |
150 |
0 |
0 |
0 |
|
L |
180 |
100 |
180 |
180 |
|
M |
0 |
40 |
60 |
60 |
|
N |
0 |
100 |
120 |
120 |
|
合計(jì) |
4430 |
|
3187 |
3297 |
(3) 14周末累計(jì)的計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為4430萬(wàn)元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為3187萬(wàn)元。
(4) 14周末的CV與SV
1)費(fèi)用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133萬(wàn)元，由于SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度拖后。
(5) 14周末的CPI與SPI
1)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744萬(wàn)元，由于SPI
【案例3】答：
(1)計(jì)算每周的投資數(shù)，結(jié)果見(jiàn)下表。
成本數(shù)據(jù)表(單位：萬(wàn)元)
|
|
成本數(shù)據(jù) | ||||||||
|
項(xiàng)目 |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
每周擬完工程計(jì)劃成本 |
9 |
1 9 |
1 0 |
10 |
7 |
7 |
12 |
3 |
5 |
|
擬完工程計(jì)劃成本累計(jì) |
9 |
28 |
38 |
48 |
55 |
62 |
74 |
79 |
84 |
|
每周已完工程實(shí)際成本 |
9 |
8 |
9 |
10 |
1 7 |
7 |
10 |
4 |
5 |
|
已完工程實(shí)際成本累計(jì) |
9 |
1 7 |
26 |
36 |
53 |
60 |
70 |
74 |
79 |
|
每周已完工程計(jì)劃成本 |
9 |
9 |
10 |
10 |
1 7 |
7 |
1 2 |
5 |
5 |
|
已完工程計(jì)劃成本累計(jì) |
9 |
1 8 |
28 |
38 |
55 |
62 |
74 |
79 |
84 |
(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差：
1)從表中看出：第4周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2萬(wàn)元<0。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支2萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10萬(wàn)元<0，表示進(jìn)度拖后，即：實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。
2)從表中看出：第7周末的成本偏差和進(jìn)度偏差;
成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4萬(wàn)元>0，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支4萬(wàn)元，即：實(shí)際成本沒(méi)有超出預(yù)算成本。
進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，即：實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。
(3)計(jì)算第8周末的成本績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。
1)成本績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故費(fèi)用節(jié)支，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本。
2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同。
【案例4】答：
(1)因素分析法又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)代替法，這種方法用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假設(shè)眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替代，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。
(2)分析成本增加的原因：
1)分析對(duì)象為某框架結(jié)構(gòu)中的GZL保溫砌塊的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為28349.90元。
2)該指標(biāo)是由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，其排序見(jiàn)下表。
3)以目標(biāo)305210.50元(=970×310×1.015)為分析替代的基礎(chǔ)。
4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代換以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代換以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。
5)計(jì)算差額：
第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額為：309930.25-305210.50=4719.75元;
第二次替代與第一次替代的差額為：331925.30-309930.25:21995.05元;
三次替代與第二次替代的差額為：333560.40-331925.30=1635.10元。
砌筑量增加使成本增加了4719.75元，單價(jià)上升使成本增加了21995.05元，而損耗率提高使成本增加了1635.10元。
6)各因素的影響程度和為：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。
或者運(yùn)用因素分析表分析各因 的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響，計(jì)算過(guò)程見(jiàn)下表。
GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表
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案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門(mén)一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書(shū)—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書(shū)—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū) | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽(tīng)課 | ||||
| 無(wú)限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過(guò)科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過(guò)科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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