案例3

　　1.背景

　　某小學工程的計劃進度和實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預算成本)，粗虛線表示實際進度(進度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總_工程量相等，且進度均勻進展。

　　2.問題

　　(1)計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。

　　成本數(shù)據(jù)表(單位：萬元)

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。

　　(3)計算8周末的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指數(shù)(SPI)并分析成本和進度狀況。

　　案例4

　　1.背景

　　某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關(guān)對比數(shù)據(jù)見下表。

　　砌筑工程目標成本與實際成本對比表

　　2.問題

　　(1)請簡單陳述因素分析法的基本理論。

　　(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

　　案例5

　　1.背景

　　某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)如下表所示。

　　裝飾裝修工程技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)表

　　2.問題

　　(1)簡述項目成本控制過程。

　　(2)項目經(jīng)理部如何進行成本控制。

　　(3)施工項目成本控制內(nèi)容。

　　(4)判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進度偏差。

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